金雞岩運轉一班安全管理 讓班員勝在“起跑線”
班組連續安全生產14年，先後培養出副科級、隊級、班組長等許多優秀人才，運銷部金雞岩車站運轉一班因此被大家冠以“人才流水線”、“班長黃埔軍校”、“安全專業戶”等稱號。
由於鐵路運轉作業沒有統一固定的模式，下達計劃、扳道、調車等每個作業對人員的應變能力都是一種考驗。針對這種情況，運轉一班有一套十分嚴苛的班組安全管理模式，即：班前看心情、班中觀狀態、班後評效率。上至班長、下至扳道員都必須時刻嚴格遵守。
“小心翼翼、杜絕僥幸，安全是班組的立身之本”。這是運轉一班一直堅持奉行的班組理念，在他們看來，保證了安全，就能保證了收入;提高了收入，員工參與班組管理的積極性自然而然就會提高。
班組接到任務後，布置作業計劃必須經三人確定方可開始執行，以便各相關崗位相互監督、相互提醒。每個作業計劃是否合理、有效率，執行是否到位，最後由各崗位在班後會上多方“會診”，共同確認點評，作為當天的班組考核標準。
運轉一班的優秀成績，不僅源於其班組管理，還因為其有一套獨特的“育人”培養機製，即每位員工來班組都要先製定出自己的奮鬥目標。而無論是新員工，還是其他班組調來的熟手，班組都會根據其工作態度、能力、責任、品行等方麵的實際情況，並結合他們的目標，為他們量身定製出成長規劃，規劃時長在兩至五年不等，規劃職位有助理值班員、值班員和班長。
為讓班員盡快掌握其規劃職位的業務工作，在確保安全生產的前提下，班組采取了“低職高就”、“傳、幫、帶”等方式逐一進行培養。而這一方式起到了事半功倍的效果，每當車務段有了提職機會，他們都會因比別人掌握更多的業務知識而在競爭中勝出。用他們自己的話說，“我們是勝在了起跑線上。”
企業在發展，科技在進步，昔日的手工扳道變成了現代化的自動道岔。如今，運轉一班的成員換了一撥又一撥，但班組致力於組員成長、成才、成功的宗旨卻仍在延續。
