眾維煤業：全年調劑物資節約成本近700萬元

11月30日，筆者從眾維煤業了解到，為應對複雜嚴峻的經濟形勢，該礦嚴格按照上級有關物資調劑要求，積極從克州恒澤、恒泰煤業等單位調劑物資，共計近700萬元，進一步降低了采購成本，為礦井打好安全攻堅戰保駕護航。

嚴格規範物資采購程序

該礦根據安全生產需要，要求各區隊及時報送物資需求計劃，企管部門做好計劃的彙總、整理，組織召開安全生產物資協調會議，對各區隊所報計劃進行討論、篩選，按要求將最終計劃報送至上級部門，對能協調的物資，及時與上級部門和兄弟單位溝通協調，減少物資采購成本。根據上級降低物資儲備額的要求，通過代儲代銷、修舊利廢等方式對每一類庫存物資製定了庫存下降具體方案，切實推進物資儲備額下降。做好區隊每周物資需求調查，全麵掌握物資日常需求動態。

認真梳理 保證規範有序

根據需要，成立了由企管科、機電科、財務科等相關部門組成的物資協調管理小組，小組成員依據各自業務對庫存物資進行全麵梳理，認真盤點最新的閑置物資明細，統計待報類物資明細表，保證庫存物資、閑置物資、待報廢物資數據真實有效，規範有序。對到礦的物資要求責任科室和使用區隊聯合進行驗收，對不符合要求的，及時進行調換或退貨，避免出現質量不合格、型號不一致等現象。

各項投入、活動並駕齊驅

創新投入使用物資需求催辦單，保證物資供應及時到位，完善了物資采購領取管理製度，加大考核力度，有效避免采購或調劑物資長期積壓現象。堅持每周一次的庫房大檢查活動，盤活庫房物資，組織協調各使用單位間的物資調劑。開展井下材料大檢查活動，對發現材料浪費、長期堆積不使用的，將對單位負責人人和材料員進行考核，對修舊利廢指標完成好的單位，進行相應獎勵，提高物資管理人員的責任心和積極性。