礦建企業該如何抵禦“寒冬”？

煤炭行業從2002年開始進入“黃金時代”，煤價從當初不到200元/噸一路飆升到2008年7月的1070元/噸，之後因金融危機短暫回落，但2009年8月再度進入上升通道，2011年最高達到853元/噸。這期間全國煤炭工業總產值增加到了2、2萬億，增幅達14倍；在暴利的刺激下，煤礦產業產能迅速擴張，2015年全國煤炭產能逾40億噸，在建項目規模超過10億噸。在煤炭產能擴張的同時，受經濟下滑的影響，從2013年開始煤炭需求開始大幅下降，同時進口煤炭對我國的煤炭產業也造成了巨大的衝擊，從此煤炭行業開始步入寒冬，接下來的“十三五”規劃將繼續控製煤炭消費總量，這對全行業虧損的煤炭行業無疑更是雪上加霜。

作為與煤礦行業息息相關的礦建企業形勢更是每況愈下，不僅在建施工項目比黃金時期減少70%左右，還要麵臨工程款不能及時到賬，資金嚴重短缺，利潤空間縮小，成本居高不下等困難局麵，那麼礦建企業該如何抵禦行業的寒冬呢？筆者根據自身多年的項目工作經驗，簡單談一下自己的看法：

一、加強安全管理遏製傷亡02manbetx.com 發生

礦建施工要嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保安全生產。礦建企業一旦發生較大的傷亡02manbetx.com ，將會麵臨停工、停產、整頓、賠償等一係列問題，使原本就經營困難的企業遭受嚴重打擊，很難恢複正常運營。安全管理重點要做好以下工作：

（一）加大安全檢查力度

施工單位要定期組織或根據實際情況對施工現場進行安全檢查，對於發現的各類安全隱患要及時進行治理整改；同時認真查處“三違”行為，並對當事人進行學習教育，杜絕同類現象再度發生。

（二）加強安全技術培訓

施工單位要積極對廣大職工進行各種形式的安全技術培訓，包括特種作業人員培訓及新工入場培訓等，從而提高廣大職工隊伍的安全素質和安全技術知識水平。

（三）安全投入要落到實處

企業要認真落實相關安全投入製度，確保安全資金到位，並根據專款專用、重點保障、分級實施、合理使用的原則提取使用，促進安全生產形勢持續穩定發展。

二、構築一流的施工建設隊伍

企業要在競爭激烈的礦建建設項目中占有一席之地,必須有一支一流的施工建設隊伍,隻有隊伍思想過硬、作風過硬、技術過硬,才能使企業保持長盛不衰。同時要及時製定落實各種優惠政策，提高待遇，讓有一技之長的管理人才和技術人才留到企業，杜絕流失，並吸引外來的優秀人才加入到本企業中來，不斷壯大和優化施工隊伍，以此樹立企業的良好的外部形象和知名度，構建現代企業的核心競爭力。

三、加強項目管理從細節入手

一個項目的成敗與項目管理的好壞有很大的關係，要做好項目管理，要從以下細節入手：

（一）製定競爭激勵機製 多勞多得

礦建施工企業應該製定崗位競爭激勵機製，讓“能者上庸者下”，使真正有能力的人充分發揮自身長處和優勢，人盡其才，充分調動廣大職工的積極性。冶坪項目部在冶坪煤礦副斜井施工中製定班組計件考核獎勵辦法，實行多勞多得的勞動工資分配製度，大大提高了一線職工的生產積極性，施工進度有了明顯提高。

（二）利用技術手段降能低耗

生產施工中要根據現場的施工情況，比如岩石構造、含水情況等合理編製施工程序及爆破工藝，並靈活運用到生產中來，最大程度的減少成本，提高生產效率。冶坪項目部在副斜井施工中就曾根據巷道的實際湧水量，認真核實，編製了《副斜井強過含水層安全技術措施》，同時還對副井及風井的提升機進行了技術改造，降低了能源消耗，節約了資金成本。

（三）加強質量管理

質量是企業的生命，是人員素質的綜合反映，質量管理要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程工序繁雜，材料眾多，隻有從源頭上控製材料質量，從工序上加強過程控製，狠抓精細化管理，嚴格按照質量標準化方案施工，才能實現既定的工程質量目標。

（四）提高成本管理水平

礦建企業要在保證施工質量的前提下，對生產經營過程的各個環節進行科學管理，力求以最少的生產耗費取得最大的生產成果。首先企業要認真開展成本預測工作，規劃一定階段的成本水平和成本目標；其次通過對比03manbetx 各項方案，進行最有效的成本決策；然後根據決策的具體內容，作為成本控製的依據。企業還要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算製度和各項相關工作，從而提高企業成本管理水平。

（五）及時回收工程款防範財務風險

目前礦建市場競爭激烈，在這種形勢下，墊資、帶資、壓價已成為常見問題，造成施工方的工程款拖欠嚴重。給施工企業造成資金嚴重匱乏，資金周轉困難，財務風險驟增，直接影響到企業經濟效益。因此，施工企業要充分重視遏止工程款的拖欠及工程款及時回收的問題。施工企業要重點做好以下工作：

1.投標前

施工方要做好建設單位資信調查，並根據企業合理的風險警戒線建立預警機製，同時還要進行收益可行性研究。

2.合同簽訂

施工企業在簽訂工程承包合同時，要提高資金效益認識，在投標過程中杜絕盲目競爭，加大債務風險，不能一味地為搶基建項目而蝕本經營，同時應有效運用自身具有的保護性條款以及隱含索賠內容，提高合同質量。尤其是當前市場不夠規範的情況下，簽訂工程施工合同更要注重保護自己的合法權益，防範風險，維護企業自身利益。

3.及時維護企業權益

施工企業應依靠優良的質量，合理的工期，按合同約定將該收的工程款及時收回；對於長期欠款單位，在采取其它方法不奏效的情況下，施工企業要勇敢地拿起法律武器，依法清欠。

四、樹立科學發展觀拓展業務範圍

礦建企業麵對目前麵臨的困難劣勢，首先要立足科學發展觀，鎖定企業發展的總目標，清晰定位企業發展的不同階段，使企業處於可持續發展狀態；其次還要在做強做大礦建的基礎上，兼顧土建及安裝，同時向公路、鐵路、水利等行業縱深，多渠道拓展業務施工範圍；最後還要認真梳理發展中存在的細節問題，著力完善發展中的不足，認識自身長處及優勢，全麵提升企業核心競爭力，積極尋求發展機遇。

總之，礦建企業隻有時刻保持危機意識，尋求解決困難和問題的“鑰匙”，並通過自身的不斷努力和創新，渡過一個個難關，並在此過程中使自身不斷發展壯大，才能在日益激烈的競爭市場上立於不敗之地。