神寧集團煤製油化工公管公司“四有”工作法助推黨員當先鋒
神寧集團煤製油化工公管公司“四有”工作法助推黨員當先鋒
（通訊員胡海鷹）12月份，神寧集團煤製油化工公用設施管理分公司深入開展“兩學一做” 學習教育，在公司黨員中推行工作有計劃，行動有方案、步步有確認，事後有總結的“四有工作法”，要求黨員工作中敢於擔當，積極作為，在黨員中掀起“比學趕超、創先爭優”的良好氛圍。
該公司開展“塑職業品牌，做合格黨員”活動，要求黨員從職業動力、職業道德、職業能力、職業業績等方麵強化創建，要求每個黨員對照員工需求和崗位職責，切實把不符合先鋒模範要求的問題找出來、切實改，在崗位上創一流業績，爭創職業品牌。公司黨委在基層黨支部中推行“四有”工作法要求各支部依據工作目標結合支部實際情況製定工作計劃，支部開展活動要有科學嚴謹的方案，對支部的每一項工作都要設計確認步驟，確保工作計劃的有效落實，而事後工作總結和評價作為改進提高工作的重要手段。為落實公司降本增效節支目標，配煤一中心黨支部開展了精準配煤競賽活動，在滿足裝置指標範圍的情況下，合理配比，減少精煤用量，將配煤指標合格率與黨員績效考評掛鉤，針對矸石、爐渣灰分高、配比難度大的問題，各黨員責任區製定了專項控製措施，確保矸石、爐渣與燃料末煤摻配均勻，截止11月份節約成本費用7238萬元。配煤二中心黨支部針對煤製油公司西氣化試車開展了再排查、再驗收、再調試、再整改的“四再”活動，發動黨員對生產係統設備主動排查隱患，細化儲配煤工作方案，規範生產組織管理，提高設備完好水平，有力保障了煤製油公司西氣化試車供煤正常。公用設施維護中心黨支部開展黨員突擊隊活動對配煤二中心5號倉、6號倉堆料皮帶緊急搶修，確保生產供煤不中斷。後勤服務中心黨支部每周開展一次菜品創新交流會，五個食堂之間進行廚藝大賽，有力推動園區各食堂菜品的製作更新和服務的提升。
公司要求黨員把“四有”工作法落實到實際工作中，把“兩學一做”學習教育與做好當前各項工作結合起來，激發了黨員強烈的責任感心和使命感，讓黨員做到用心想事，用心謀事，用心幹事，以實際行動體現黨員的先進性。
