永貴機修：落實契約化管理，提質增效保生存

(通訊員 胡春華)自2012年以來，煤炭行業持續低迷，與其相關的煤機行業深受影響，內部業務大幅下滑，麵對困境，永貴機修不等不靠，積極開展走出去發展戰略思路，並取得了驕人成績，但由於國有企業體製問題，機構多、效率低下等因素製約了企業發展，麵對當前形勢，永貴機修積極響應永貴能源在貴州各子公司推行的契約化管理，率先在永貴機修後勤服務公司開展試點，在後勤服務公司工作總量不變的情況下分流管理3人，工人崗3人，占後勤總數的40%以上。

在後勤服務公司馬經理的帶領下，本著注重民生建設，加強“兩堂一舍”管理，為職工營造舒心的生活環境，把開展“兩堂一舍”管理工作當做頭等大事來抓，當做一項民心工程來抓，加強職工食堂的管理製度，提高職工食堂室內外衛生管理，提高職工食堂飯菜質量與更新，提升澡堂及宿舍環境衛生，努力使“兩堂一舍”建設走上設施標準化、服務優質化、管理規範化的軌道。

自後勤推行契約化管理一段時間以來，取得了可喜成績，公司每月節省支出兩萬元以上，廠區衛生明顯提高，澡堂及宿舍設施得到完善，食堂滿意度不斷提高，在工作中，後勤領導總是髒活累活搶先幹，起到了積極的模範帶頭作用，提高了大家的工作積極性，人人都覺得自己是企業的主人，事事搶著幹，主人公意識團隊意識明顯增強。

契約化管理已深入人心，戰勝困難保生存我們充滿信心。