河南能源義絡煤業多舉措節支增效
麵對當前形勢，河南能源義絡煤業紮實做好源頭節流、盤活資產，強化員工成本意識，加強煤質管理，提升節支增效能力，實現效益最大化。
該公司紮實做好源頭節流、盤活資產，嚴格執行大型材料、大額材料投入報告審批製度，加大清倉查庫、周轉使用力度，盤活物資材料，減少投入，全麵推廣精細化管理工作，將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人，紮實做好對標工作，尋找差距、03manbetx
原因、製定措施，通過工料、工時、工耗、質量等對標，控製生產成本，將安全質量、材料消耗、全員工效等指標作為成本管理的主攻方向。從每個班組和崗位入手，在細節上嚴格把關，嚴格按照閉環管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平，加大修舊利廢和回收複用力度，杜絕各種類型設備大拆大換，實現開源節流、節支降耗。
將可控成本分解到生產一線，把固定成本責任落實到每一名員工身上，層層傳遞經營壓力。強化員工成本意識，以細化材料配件利用率、員工人均效率、工藝革新、技術創新、小改小革等管理舉措，推進成本管理工作，嚴格以產量定消耗進行控製，嚴格考核、定額管理等舉措。把材料管理作為成本管控的關鍵點，將材料費支出和員工收入兩者緊密結合起來，使員工成為成本管控的主體。將每一名員工、每一個崗位都納入全麵成本管理範圍內，培養員工算安全賬、親情賬、經濟賬、效益賬的習慣，把精益求精的工作理念滲透到每名員工，使精細化管理融入到生產的全過程。
加強了煤矸石揀選，製訂了精煤回收率、精煤灰分區間、矸石發熱量考核管理辦法，實行回收率、精煤產率日報製，對達不到考核指標的嚴格兌現處罰，保證了原煤落地質量。調整商品煤結構，完善銷售統計工作流程，銷售科、財務科、礦調度室每天核對銷售數量、銷售品種、銷售流向和售價情況，完善約束機製。加強煤質的驗收管理，從製度上明確了分工，落實了責任；嚴格執行采製樣國家標準，堅持對商品煤進行批批抽查；充分發揮篩分機優勢，嚴格分選品種煤製度，保持煤質平穩，形成了全員、全過程、全方位抓煤質，實現提質促銷。
