晉煤鐵運公司多措並舉構築運輸安全“防護網”

晉煤鐵運公司多措並舉構築運輸安全“防護網”

麵對嚴峻的煤炭市場形勢和安全生產形勢，鐵運公司在“轉作風、抓落實、保安全”上下功夫，突出全程管控，強化檢查考核，構築起運輸安全的“防護網”。

突出“全程管控”，做好“事前預防”。試風、防溜、防軌電分路不良、防斷軌漲軌、防止路外02manbetx.com 等工作是鐵路運輸安全工作的重中之重。晉煤鐵運公司加強行車人員和調車隊伍的管理，突出抓好辦理閉塞，確認進路和開閉信號等關鍵環節，防止錯辦閉塞、錯辦進路，抓好要道還道和停留車輛的防溜檢查。推廣崗位五步安全作業法，現場作業人員嚴格執行“手指口述確認法”和“五想五不幹”，做好“班中提醒”。作業前進行環境安全確認，消除環境隱患;作業前檢查工具、材料，準備充分;作業中采取安全措施，做好防護;作業時執行正確操作，實施標準作業;作業結束進行安全確認、消除隱患，從事前、事中、事後杜絕漏洞，防止各類02manbetx.com 發生。

依托“作風轉變”，狠抓“責任落實”。晉煤集團礦區鐵路點多、線長，線路多存在於山區路段，作業過程與礦方及國鐵銜接區域廣，配合環節多。因此，作業環境和人員思想的變化較大，現場安全管理存在複雜性、多變性的特點。各級領導幹部嚴格執行“帶班跟班”製度和“下現場”管理規定，發現問題，及時解決，做到全員、全過程受控。公司領導值班當天白班或夜班，參加運行隊組班前會、現場跟車一趟或到主管業務站段部室了解重要工作信息，做好安全生產監管工作。站段級值班幹部白班和夜班分別到作業場了解作業過程，參與重要作業環節，發現問題，及時整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態。相關職能部門對各級管理人員安全管理行為的執行情況進行督察, 根據問題調整計劃，減少工作偏差，做細做實運輸作業現場的安全管理工作。

強化“檢查考核”，跟蹤“監督指導”。晉煤鐵運公司各級安全管理人員按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的要求，加大各層次、各領域安全檢查的力度和深度，特別對列車運行及線路設備維修過程進行重點檢查和監督，對查出的問題和隱患嚴格按照“五定五落實”的要求進行整改落實。堅持以“崗位達標、風險預控、動態作業”為抓手，加強區隊班組和職工個人動態考核，嚴查重處“三違”行為，細化“三違”定性標準，遏製“三違”現象發生。加強隱患排查閉環管理，針對排查出的安全隱患，安檢、技術、運輸部門和相關站段技術人員共同03manbetx 問題產生的原因、從源頭上尋找造成違章或02manbetx.com 的深層因素，製定切實可行的措施，整改落實，同時加大技術指導，實行整改結果複核，確保每一條隱患都能深入03manbetx 、及時整改、互有反饋、有效監管、準確複核，確保係統安全。

裴素峰