安全生產中的四個“不等於”

安全生產中的四個“不等於”

任一飛　劉貴平

安全生產是企業發展的永恒主題，為了實現安全生產，企業做了健全機構、強化教育、加大投入、製定措施等大量工作，可是，安全02manbetx.com 仍時有發生。這就需要企業員工充分認識四個“不等於”。

要充分認識建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫。這就要避免隻寫在紙上、掛在牆上，工作計劃不周到，活動記錄不全;缺乏嚴謹細致的工作作風;缺乏配合。各級安全部門、全體員工要增強責任感，明確責任，各司其職，樹立“一盤棋”的思想，齊抓共管，為安全生產履職盡責。

要充分認識無02manbetx.com 不等於沒隱患。在安全生產過程中，有的員工對01manbetx 01manbetx 、規章製度不夠熟悉，有的安全管理人員對安全工作的特點缺乏敏感性和預見性，有的安檢人員存在“老好人”的思想，如此等等，導致存在安全隱患，卻發現不了。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要構築“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善信息反饋等製度。安全管理人員要從抓早、抓小入手，防微杜漸，把02manbetx.com 的苗頭消滅在萌芽狀態。

要充分認識有了高技術、高投入不等於有了高保險。隨著企業的發展、科技的進步，安全投入的增加，安全工作增加了技術含量。要使安全工作真的有“高保險”，就要堅持安全教育製度，不斷強化員工的安全意識，打牢思想基礎;堅持技能培訓製度，使員工熟悉各項01manbetx 01manbetx ，尤其是先進安全設備，掌握必要的安全知識和安全操作技能，打牢素質基礎;要堅持日常製度的落實，以嚴格的管理來預防02manbetx.com ，打牢管理基礎。

要充分認識安全工作抓了不等於抓好了。為什麼有時還發生事故?這就是安全工作抓了，但沒有抓到位。有時安全檢查隻是到現場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時隻是轉發文件精神，並沒有真正將文件精神落到實處，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體03manbetx 安全工作存在的問題。

總之，安全生產要充分認識四個“不等於”，隻有切實把安全工作抓實抓細，杜絕任何事故的發生，才能做到萬無一失。