嚴抓細節強約束 打造過硬幹部隊伍

嚴抓細節強約束 打造過硬幹部隊伍

本報訊　特約通訊員任一飛報道　一段時間以來，頁岩煉油廠紀委不斷細化完善幹部管理機製，進一步明確了“十個從嚴”標準，通過量化考核各級幹部作風建設情況，嚴密開展關鍵崗位、關鍵工作的監督監管工作，為工廠順利完成各項生產任務提供了組織保障。

為切實預防全廠各級幹部在細節管理和日常監督工作中發生管理失控、工作失職、行為失範等問題，廠紀委緊密結合生產實際、環保形勢及安全決戰工作主線，在嚴格執行《物資跟蹤管理暫行辦法》《物資質量驗收管理規定》等規章製度的基礎上，不定期地審核審批領用物資情況、物資管理台賬，以及非生產物資的消耗、物資申請采購計劃，全力確保關鍵環節不出紕漏。

在加強日常教育監督的同時，廠紀委還進一步推行了《幹部作風建設量化考核管理辦法》，從嚴考勤製度、嚴抓責任落實、嚴守勞動紀律、嚴整部門管理、嚴密工作程序等10個方麵著手，逐一量化各級幹部作風建設情況及日常履責用權行為，並通過製定日常巡訪考察、月份工作寫實、階段性工作評價、年終認定評比等方式，為每名幹部建立了履責用權情況台賬，以期助推各級幹部作風得到根本性轉變。

此外，廠紀委還不斷拓寬信息征集渠道，通過采取日常檢查、員工訪談、現場追蹤、專項調查等多種方式，及時掌握和解決幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題以及員工反映的突出問題。同時，嚴格落實幹部履責用權認定評比聯席會議製度，實時掌握各級幹部的階段性工作狀態，為打造一支高素質幹部隊伍提供了可靠的依據和保障。