創新降本增效工作確保企業持續發展
近年以來，受宏觀經濟下行、行業產能過剩、市場競爭加劇、運營成本居高不下等因素影響，海力集團遭遇前所未有的困難。除了受市場大環境影響外，集團內部因技改擴能造成短暫的經營困難。去年石橋煤礦機械化改造通過上級部門驗收，礦井生產能力雖然提升為35萬噸，但改造係統4個月，安裝設備2個月，投入資金近5000萬元，巨大的資金投入、半年的煤炭低產及過低的煤價造成企業嚴重虧損，加上非煤產業利潤空間進一步壓縮，集團正常運營遭受巨大壓力。為早日走出困境，在上級部門的關心指導下，我們先後推出一係列扭虧脫困的改革舉措，積極尋求發展轉機。
一是公司高度重視，納入重要日程。節約資源是我國的一項基本國策，降本增效是公司幹部職工的共同責任。建設低成本、高效益、低碳型企業是海力集團的一個奮鬥目標，我們轉變經濟發展方式，調整企業結構，加快企業進步，同時在轉變我們的思想觀念，提升我們企業的社會價值，實現資源和社會能源與環境的協調發展，這是我們不懈追求的目標。公司領導班子在統一思想，提高認識的同時，采取各種方式開展降本增效形勢任務教育，使全體幹部員工認識到，加強降本增效是關係到公司生存和發展的頭等大事，進一步增強憂患意識、節約意識和環保意識，使全體員工主動查找差距、研究製定目標、抓重點攻難點、狠抓工作落實的主動性和創造性，使降本增效工作納入重要日程並得到有效貫徹落實。
二是創新機製，降耗提效。充分發揮海力集團廣播站和《當代海力》的宣傳作用，營造節約資源濃厚氛圍。廣泛開展形式多樣的資源節約活動，組織舉行海力集團第一屆降本增效演講比賽等活動，提高了廣大幹部職工資源憂患和節約意識，使節約資源真正成為每一名職工的自覺行動。公司將建設節約型企業內容納入職業教育和技術培訓體係。廣泛組織開展創建節約型單位、節約型區隊、節約型班組、節約型家庭活動，引導廣大幹部職工從點滴細節做起，節約每一度電、每一滴水、每一張紙，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚。
領導幹部帶頭，建設節約型機關。集團建立機關能耗統計體係，明確機關能耗、水耗定額，抓好公共建築物和采暖、空調、照明係統節能改造及車輛節能。推行機關節能采購，優先采購節能、節水產品和節約辦公用品，降低費用支出。實行精細化管理，把資源節約指標細化到每一個崗位，分解到每一個人頭，貫穿於每一道工序，落實到每一個行為；引入市場競爭機製，建立完善內部價格體係，加強考核，嚴格獎罰，運用經濟杠杆促進資源節約工作健康開展。
三是加強技術改造，推動節能創新。汽車配件企業從國外進口先進、節能、科技含量較高的設備。引進了日本生產的自動溫控連續式釺焊爐、德國SCHOLER(肖拉)公司生產的高頻製管機，購置國內先進的專業生產設備，采用的生產工藝和技術方法先進、成熟、可靠，降本增效效果好，生產成本低，供貨周期短，特別適應多品種、小批量非標產品的市場需求特點，原材料市場供應充足；產品質量穩定，技術水平和使用性能、使用壽命均優於國內外同類產品，達到國際先進水平，在國內外市場上具有較強的競爭能力和發展潛力。同時增大汽配產業的投入，引進人才，加強技術創新攻關。目前開發了比較先進、節能環保的新型汽車中冷器及散熱器，在中冷器的結構上，研製開發具有全新結構的板翅式翅片開窗的全鋁空中冷器。全鋁空中冷器具有重量輕、熱效率高、綠色、節能、環保等優點。開發更節能環保的中冷器符合中國的資源狀況和產業政策，是市場的需要，也是我們義不容辭的責任。
四是開源節流、降本增效，全麵開展“三無”活動和“三項資產雙百大會戰”活動。公司麵對經營現狀，積極轉變經營思路，堅持價值思維和效益導向，堅持以經濟效益為中心，繼續實行領導班子包幹製度，深入開展“三無活動”、“三項資產雙百大會戰活動”，狠抓開源節流、降本增效。為杜絕各類“跑、冒、滴、漏”，提高資產利用效率，優化人員結構配置，在公司範圍內全麵開展“身邊無浪費、身邊無閑置、身邊無閑人”的“三無“活動，向管理要效益，走集約經營、內涵發展的輕型化發展道路。
五是全麵推動、推行電子商務工作建設。采購方麵，為全麵推進公司采購網絡化，降低物資采購價格，減少成本支出，實現公司利益最大化，通過積極調研，製定並下發了《關於網絡化采購的有關規定》，明確了公司網絡化采購的範圍、采購流程及價格審核機製，在非生產經營類的標件、標品、普件、普品，主要包括工具類、設備配件、辦公用品及其他常規性物品上全麵推行網絡化采購，大大節約了采購成本。銷售方麵，利用現有網絡銷售平台，首先在淘寶平台上建立了公司直營店鋪，目前已搭建完成，正常運營。第二，在省中小企業局建立的中小企業網絡銷售平台“易商”網絡平台上建立起網絡店鋪。第三、在微商、微購方麵，通過注冊公司公眾微信號，實現了微信銷售和微信發布采購信息。
大力開展降本增效後，集團使廢料和餘能多次回收複用，各種可控費用得到合理的壓縮，生產成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，確保了公司效益的最大化，實現了企業與員工、企業與社會、企業與自然的協調發展。
