轎子山煤礦：全員參與抓提質
(通訊員 艾賀民)12月7日，在轎子山煤礦獲悉，進入四季度以來，該礦樹立“抓煤質就是抓市場，抓市場就是提效益”的管理理念，從上到下、從點到麵、從機製到落實，全員參與開展“提質增效”活動，確保煤質滿足市場需求，依靠提質促效益提升。
該礦麵對市場回暖的有利時機，握緊以質取勝“尚方寶劍”，提高全員抓煤質的工作比重，把重點放在提質、改進工藝和擴大銷量上，以質量保生存、求發展，找準創效“新支點”。遇到影響煤質的問題，立即召集職工征詢“錦囊妙計”，及時采取措施，對不同的采掘頭麵“量體裁衣”，實現一頭一麵一措施。對9204采麵煤層薄的情況，嚴控采麵采高，對超出采高破頂底板的部分不計產量，每出一噸矸石再扣除區隊2倍產量，依據當月熱值計劃對區隊產量再次折標，月終人勞部根據煤質部、生產技術部彙總折標後的產量對區隊進行產量工資結算。對9100進回風巷、9807等掘進頭易出水煤的情況，實行水煤與進尺掛鉤考核，對影響篩分係統超過1小時以上不能正常篩分的，對責任單位按影響生產時間考核處罰。對頂板破碎情況，采取“分組撿矸，集中排矸”模式，將矸石全部轉入老塘充填。對存在斷層、底鼓等情況，采取超前處理，防止矸煤混雜、混運，消化所生產的矸石。對掘進半煤岩迎頭采取分打、分裝、分運措施，使煤矸從源頭分離，實現“掘進也要出優質煤”的目標。
在此基礎上，對查出的一般煤質隱患，對責任單位下發隱患整改單，要求期限整改並到期複查;對於嚴重違反煤質管理規定的人員，按照礦下發的煤質管理處罰條例對其進行責任追究。該礦規定，抓安全生產必須抓煤質，礦(隊)帶班領導、班組長、驗收員、安監員、群監員，均為煤質管理員和監督員，做到問題找準、整改措施有效、考核嚴格。煤質部每天早調會通報煤質管理情況，對不按規定辦理的及時問責。
該礦還實行全員抓煤質機製，每名生產線職工均為煤質責任主體，從采麵回采第一道工序，到溜子、皮帶等所有接觸煤的人員，均有撿矸提質責任，形成煤質管控接力棒和煤質責任鏈條。煤質員每天深入井下生產現場選取煤樣進行化驗，確保煤質信息傳遞快速、準確。將煤質管理納入內部市場化管理目標，列入各班組、職工個人績效工資考核內容，真正形成煤質利益鏈。
