渝陽煤礦黨委“穩”“重”並駕驅動礦井安全發展

2016年，渝陽煤礦黨委針對嚴峻的安全、經營形勢，以“穩人心重引導、穩機製重管理、穩節奏重秩序”的工作舉措，“穩”“重”並駕驅動了礦井安全穩定有序發展。截止11月，該礦已生產原煤769736噸，安全實現零目標，並獲得“國家一級安全質量標準化礦井”榮譽。

穩人心，重引導。結合礦井實際，該礦黨委成立了以黨辦、工團辦和社區家屬為主體的形勢任務教育宣講隊，由礦領導或科聯隊負責人帶隊到基層單位和家屬區開展形勢宣講，講清楚企業的真實家底和麵臨的困難、講清礦井脫扭虧脫困所具備的優勢和針對性舉措。一方麵讓每一名員工家屬都清楚當前所麵臨的嚴峻形勢，引導員工家屬樹立危機意識，認識到降薪成為新常態，做好過緊日子、苦日子的思想準備。一方麵增強員工家屬對“企業保生存、員工保飯碗、礦區保穩定”的信心，引領員工家屬咬定目標，加壓驅動，負重奮進，為礦井扭虧脫困努力拚搏。

同時，該礦黨委還努力打造“不讓一名員工生活在貧困線以下、不讓一名員工看不起病、不讓一名員工子女上不起學”的“三不讓”穩人心工程，積極為困難員工解除後顧之憂，切實幫助困難員工解決好家庭生活、子女上學、大病就醫等方麵的實際問題。截止目前，該礦已發放扶貧幫困金22萬餘元，並替徐發祥等4名重疾員工申請到中國職工互助保障會理賠重疾互助金4萬餘元。企業的關懷如春風雨露滋潤著員工家屬的心田，堅定了員工家屬與企業同舟共濟共進退的信心和決心。

穩機製，重落實。2016年，該礦黨委圍繞礦井安全生產中心工作，固化了“六位一體”齊抓共管安全的機製，堅持每周一夜間安全喊話、每周一“三違”集中幫教、每月一科聯隊安全政治宣講、每季一安全警示教育視頻、每季一安全主題活動策劃的“五個一”載體，由黨委辦公室每周按節點時間的工作完成情況進行督辦考核。截止目前，該礦已到基層單位開展安全宣講240人次，以身邊人身邊事拍攝了6個安全警示教育片，開展了“統一思想，嚴管重罰、實現目標”“三反兩強化”“反鬆防鬆”等為主題的安全活動，營造出了濃厚的安全生產氛圍。創新推出了員工心情排查機製，班前會前以“員工自貼心情看板、值班隊幹洞察03manbetx 、彎腰踢腿展示無傷病、值班隊幹與每名員工對話交流”等“四步”流程強化員工心情排查，杜絕了員工帶著情緒、傷病等情況入井。

此外，該礦黨委認真落實好安全主題責任，固化了管理人員履職監督機製，由紀委定期對全礦管理人員的跟值班、下井天數、查“三違”隱患等履職指標情況進行督查，對履職不到位的管理人員嚴格考核，截止目前，共開展了跟班督查30次、安全履職督查10次，共計考核39000餘元，先後有3名隊級管理人員因安全履職不到位被免職或降職。

穩節奏，重秩序。“越是困難時期，越要抓好礦區安全穩定，越是經營形勢嚴峻，越要抓好各項工作的有序推進，絕不能盲目組織生產搶進度！”這是渝陽煤礦黨政達成的一致共識。為此，該礦黨委、行政聯合發文開展了“反二忙”安全主題活動，嚴厲打擊因“忙生產、忙下班，不認真執行行為標準和工作標準”的行為。由人力資源科、安全科通過人員定位係統、視頻信息係統和突擊現場檢查等方式進行督查考核。

為穩定有序地推進各項工作，該礦黨委著力在規範員工行為上下功夫，自拍了“手指口述”教學片供員工參照學習，並在各基層單位廣泛開展了“手指口述”安全確認競賽，評出標兵、能手等給予100—500元不等的獎勵，激發了員工在工作中自覺執行“手指口述”的積極性。員工執行“手指口述”也從最初的強製推行轉變為現在的一種自覺行為，保證了井下現場的每一個崗位、每一道工序都按照操作流程、操作標準一個步驟一個步驟地有序進行，避免了員工因誤操作引發的安全02manbetx.com 。