強化企業管理 提高經濟效益

管理是企業永恒的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業麵臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業隻有加強內部管理，著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。海力財富集團有限公司（簡稱海力集團）作為一個以“以礦業為基礎、汽車業為主導、新興產業為未來”的大型企業集團，從科學發展的時代要求和戰略全局出發，按照“強管理，拓市場，促發展”的基本思路，堅持“發展決定一切，創新推動一切，管理統領一切，實幹創造一切”的指導原則，整合國內外資源優勢，相繼建設了一批高科技合資合作項目，企業實力不斷增強，經濟效益連年攀升。2014年集團全年實現銷售收入36.85億元，利稅2.81億元，利潤1.99億元，同比分別增長15.08％、10.05％、10.19％。之所以取得如此驕人的成績，靠的是管理理念、經營思路以及管理方式方法的不斷創新。

一是規範製度建設，防範法律風險。企業要穩定發展，必須有規範的製度作保障。隨著新形勢下法律環境的逐漸轉變和市場經濟的不斷發展，企業隻有堅持依法經營，製定和完善重要規章製度，增強法律風險意識，完善工作程序，強化內部管理，才能從製度上堵塞經營漏洞。集團緊密結合企業實際，圍繞涉及投資合同、招標、勞動用工、知識產權、資產管理、紀檢監察等方麵工作，及時製定和完善了《海力財富集團法律事務工作製度》，出台了《合同管理審查會製度》、《財務管理製度》、《知識產權管理製度》、《法律事項督辦製度》等相應的規章製度，確保各子公司、各部門有章可依，按章辦事，提高了工作效率，減少了企業運營過程中的法律風險。同時，公司廣泛開展對員工理論培訓和宣傳教育，使每一個員工都能把《員工手冊》《安全手冊》等內容自覺運用到日常工作中，做到管理有製度、工作有依據，實施有程序，考核有標準，使每一位員工能清晰認知自己的崗位職責，由此增強責任感與緊迫感。

二是加強企業文化建設，提升企業競爭力。把企業文化建設作為提升企業形象、增加企業價值、增強企業核心競爭力的重要組成部分。首先，科學定位，把企業文化提升到企業戰略管理的高度來對待，讓企業文化內化為全體員工的理想追求、奮鬥目標和精神動力，增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力；其次，堅持與時俱進，勇於創新的方式方法，建立良好的工作平台，選擇有效的切入點，把企業文化貫穿於企業發展的全方位、全過程。通過企業文化的不斷傳播、滲透、宏揚，促進集團健康、和諧、平穩發展。再次，先後創辦《當代海力》、《時代同創》報，創辦海力集團內部網，編印《企業文化手冊》、《企業安全手冊》、《企業文化成果集》、《企業文化論文集》等書籍，為深入推進企業文化建設奠定了理論基礎。

三是加強人才儲備，加快研發進程。在人才競爭日益激烈的形勢下，海力集團采取技術合作、技術入股等多種形式，大力實施“借腦工程”的人才藍海戰略，麵向社會全方位、多渠道彙聚高層次人才，貫徹“用待遇引人，用事業留人，用感情暖人”的思想，成功打造了海力的“人才航母”。為使這些高層次人才有施展的舞台，集團逐步整合研發資源，組建了國家級博士後科研工作站、省級技術中心、工程技術研究中心、院士工作站、省級工程實驗室“五位一體”的立體式、多角度、高層技創新平台。集團想要取得長足發展，產品就必須推陳出新。為了激勵科研人員積極研發新產品，公司設立了專項資金，鼓勵高層次人才進行技術難題攻關、新技術推廣應用以及科技研究和創新，逐漸形成了尊重科技、尊重人才的良好氛圍。

四是加強質量管控，規範工藝01manbetx 。市場的競爭，首先是產品質量的競爭，質量管控，來不得半點投機取巧。海力現場推行“6S”管理製度，質量管控嚴格按照ISO/TS16949質量體係標準，在生產環節加大質量管控力度。海力人以高度的責任心“用品質取勝，讓客戶滿意”為質量方針，絕對不讓問題產品流入到下一個生產環節，保證出廠合格率100%，客戶滿意度95%以上。為了管控好產品質量，海力集團投巨資建設了國內最先進、最完善的實驗檢測中心，配備了鹽霧試驗台、老化試驗箱、高低溫交變試驗箱、爆破試驗台、振動試驗台、內腐蝕試驗台、風室式模塊試驗台、壓力循環及耐高溫性能試驗台、冷熱衝擊試驗台、扭振試驗台等專業性能實驗檢測設備，確保產品設計合理、管控有效。目前，海力汽車配件已先後通過國內一汽，奇瑞、吉利、比亞迪、江淮、中興、長城、力帆、柳汽、金杯、福田等汽車公司的第三方質量審核，同時通過美國Keystong、克萊斯勒、PAC、通用，日本豐田、馬自達等國外公司的質量審核。

五是加強資金管理，提高抗風險能力。堅定不移地推進資金集中管理，嚴格控製兩項資金占用，進一步加強資金預算管理，對資金預算進行清理壓縮，把有限的資金用到保運營和發展高端項目上。高度重視企業現金流的監控和管理，積極應對彙率和金融形勢變化帶來的風險。同時，創新融資渠道，創建自主品牌，不斷提升品牌形象。繼續加緊籌備同創上市工作，盡快利用資本市場發行股票並上市融資，提升企業品牌價值，把企業做強做大。通過海力集團的有效帶動，培育產品競爭力強、帶動作用大的汽車配件產業。

六、加大品牌建設，加快自主創新。“要成為一流的企業，關鍵是要培育一流的自主品牌”。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就離不開品牌的支撐。海力集團以著力打造民族知名散熱器品牌為依托，以領軍國內行業為基準，努力發展成為“國內著名、亞洲知名、世界聞名”的最大汽車零部件製造基地。基於這一目標，集團加大科研投入，每年投入研發經費占銷售收入的比例都在5%以上，為科技創新提供堅實的經費保障；海力集團大力實施“科技強企、品牌興企”戰略，“以市場引領，用創新統領”，緊握科技創新、產品研發這條企業的生命線；整合研發資源，搭建研發平台；加大科研投入，加強產學研合作，集中力量研究開發新產品；實現了“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的開發格局，產品質量、生產工藝達到國內同行業領先水平；同時，產品結構調整的步伐也不斷加快，現在集團年設計開發新產品可達500餘種，企業創新能力顯著增強，企業核心競爭力得到進一步提升。

七、加強信息化建設，推進現代化企業管理。知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，必須加強信息化建設，把經營過程中的有關各方納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，獲得競爭優勢。海力集團不斷加快企業信息化建設和管理的步伐，配備了160多台國內先進設備，普及了計算機輔助設計、計算機輔助製造、計算機輔助工藝設計、產品數據管理等係統，加強了企業在產品設計開發、生產製造、物資采購、市場營銷等環節的管理，全麵提升了企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平台，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用。如今，企業信息係統已覆蓋了整個企業的生產、經營、管理業務和整個生產過程，企業的生產管理效率明顯提高，企業的物流、資金流、信息流得到有效集成，各子公司的業務、經營、管理和生產過程得到較為有效的控製，工藝、質量保障體係的控製手段得到了加強，基本實現了生產自動化、管理信息化和產品數字化。

管理出效率，管理出效益，管理出人才，海力集團優質的企業管理終於催生出累累戰果，由於業績突出，企業先後獲得“中國最具成長性企業”、“第二屆中國改革十大先進集體”、“2009年度中國誠信企業”、“中國學習型組織十佳單位”、“全國煤炭企業標準化礦井”、“山東省管理創新優秀企業”、“山東省自主創新型企業”、“山東省文明單位”、“三個代表”宣教基地、“山東省企業文化建設十佳單位”、“山東省製造業信息化示範企業”、“山東省現場管理樣板企業”、“低碳山東風雲榜貢獻單位”、“山東省明星企業”、“泰安市管理創新十佳企業”、“院士工作站”、“博士後科研工作站”等榮譽稱號。