超前謀劃 科學定位 確保海力持續發展
海力集團成立於2004年，集團成立之初，我們在充分進行市場調研、反複論證的基礎上，明晰思路，超前謀劃，大膽製定出“煤炭為基礎，大力發展非煤產業，走可持續發展之路”的轉型戰略，經過多年堅持不懈的發展，由單一的煤炭企業，順利轉型成為“以礦業為基礎、汽配業為主導、新興產業為未來”的多元化產業格局和聯合艦隊運營模式的綜合性企業集團。目前，海力集團涉及煤炭、汽配、航空部件維修、自動化等產業。集團下屬企業同創公司，設有山東省車用散熱裝置工程技術研究中心、省級企業技術中心、博士後科研工作站及院士工作站等科研平台，擁有強大的研發能力。
今年以來，海力集團在上級的堅強領導下，突出“穩中求進”的發展總基調，有效化解了煤價不斷走弱和汽車行業持續低迷等諸多不利因素，實現了經濟平穩健康發展。
一、海力集團的轉型升級路徑及做法
近年來，海力集團充分認識到轉型發展的緊迫性，依托煤炭自然資源的基礎保障優勢，堅持推進企業轉型。經過不懈努力，逐漸形成了以礦業為基礎，多元產業競相發展、相互支撐、良性互動、協調發展的新格局。
（一）努力延長礦井服務年限，強化企業轉型基礎
提升核心競爭力、大力實施企業轉型升級，是實現企業做強、做久的關鍵，而煤炭產業的穩定發展是進行產業鏈條延伸和產業創新的基礎，也是保證企業和諧穩定的基礎。因此，海力集團一是投入巨資對現有煤礦實行機械化改造，將現有礦井生產能力提高至35萬噸/年；二是穩步實施“積極走出去整合外部資源”戰略，多渠道多方式整合外部資源，使煤炭產業更好地發揮基礎保障作用。
（二）積極發展多元化產業，推動企業產業轉型
在海力集團看來，有效整合企業現有的資源優勢、技術優勢和管理優勢，延伸產業鏈條、發展多元產業，才能形成良好的協同效應，實現規模經濟，提高經濟效益。基於此，集團遵循“內涵發展和外延發展並重，順勢發展與造勢發展並進，產品經營與資本運營結合”的原則，依托國內國際兩個市場、兩種資源，著力在非煤產業尤其是汽配領域進行重點突破，加快形成競爭優勢，形成了多產業競相發展、互為補充的良好格局。
1.汽配業方麵：汽配產業作為海力集團的主導產業，目前從業人員4500餘人，擁有企業14家，產品涵蓋散熱製冷、摩擦製動、塑料件、覆蓋件等眾多門類。其中，山東同創汽車散熱裝置股份有限公司為汽配產業的核心企業，現已形成年產300萬台套的生產能力，是國家級高新技術企業，2013年4月在齊魯股權托管交易中心成功掛牌，成為泰安市首家在齊魯股權托管交易中心掛牌的企業。為汽配產業配套的共五個服務平台，研發、孵化、實驗檢測、貿易、物流平台已建成運行。其中，海力汽配科技園作為汽配產業的產品孵化培育平台，計劃總投資20億元，科技園全部建成、培育的產品達到製造規模後，預計可實現銷售收入50億元，利潤5億元，稅金3億元。科技園於2012年被認定為泰安市中小企業孵化基地；於2013年2月被成功認定為市級小企業創業輔導基地，同年11月成功獲批山東省小企業創業輔導基地，成為我縣第一家省級小企業創業輔導基地，並作為我縣重點項目之一，迎接了全市重點項目檢查和考核。
2.航空部件維修服務業方麵：我們與美國客商共同出資成立的國美聯航空部件維修有限公司，總投資1.2億元，現已具備維修飛機燃油泵、燃調係統、飛機發動機、APU等部件的能力，年可實現產值6000萬美元，目前已成為國內重要的航空器部件維修基地之一。
3.自動控製業方麵：海力史必馳自動控製技術有限公司由集團與德國ASP自動控製技術有限公司共同出資組建，集研發、設計、生產、銷售為一體，主要經營自動控製生產線項目的管理、設計、編程、安裝、調試及相關元器件及配件的采購、安裝和調試，年可實現銷售收入3.6億元，利潤7500萬元，稅金2500萬元。
（三）強化技術創新，推動企業技術轉型
技術是企業取得競爭優勢的關鍵資源，通過人才的引進、培養和技術創新改變企業的技術供給結構，直接實現對原有的產業結構、產品結構的改造升級，是企業轉型的一個重要方麵。海力集團充分發揮大集團專業技術人才多和科研能力強的優勢，依托現有的“博士後科研工作站”、“院士工作站”等四大研發平台，完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體係，以高新技術改造嫁接傳統產品，帶動傳統產品質量升級。新產品研發形成了“生產一代、研製一代、儲備一代、構思一代”的開發格局，產品質量、生產工藝達到國內同行業領先水平。以同創為例，目前該公司產品主要涉及汽車散熱器、中冷器、冷凝器、蒸發器、油冷器、車用空調等八大係列800餘個品種，年設計生產能力300萬台套，擁有國家專利10餘項。產品不但實現與國內多家汽車生產企業配套生產，並大批量出口美國、中東、韓國、加拿大、歐洲等國際市場。
為了適應企業轉型發展的戰略要求，海力集團在管理中探索，在發展中創新，不斷建立和完善具有時代特征和海力特色的現代企業管理製度。一是堅持製度化與人性化相統一的原則，大力倡樹“雷厲風行、立說立行、有規必行”的執行文化，企業管理水平和整體素質進一步提升；二是認真組織開展“身邊無浪費，身邊無閑置，身邊無閑人”的“三無”活動，這是全麵提升集團及各子公司積極應對市場經濟下滑壓力，拓寬企業盈利空間，倡導健康、節約、環保、節能理念的一項重要舉措；三是加強對子公司的協調管控，建立科學、係統、規範、有序的管理體製，確保了集團快速、可靠、穩定發展。
（五）加強市場建設，實施“大市場、大營銷”戰略
推行高管級包保市場製度，加強市場建設，不斷提高公司對市場服務、支持和幫助的力度，加大國內國際市場開拓力度，“老市場寸土不讓，新市場得寸進尺”；不斷調整市場結構和產品結構，著力開發具有核心競爭力的產品，全力開拓高端產品和高端市場，向高端、高質、高效發展，提高核心競爭力。強化質量管理，向質量要效益，建立以質量管理為中心的管理體製和機製，以行業先進水平為標準，科學設定各種質量指標，以質量贏市場。
二、海力集團轉型發展的經驗總結
企業要真正實現轉型發展，還有很長的路要走，要以科學發展觀為統領，堅定不移地繼續做好“轉方式、調結構”和節能減排工作，依靠技術創新和管理創新主動、科學轉型。
（一）煤炭企業轉型是一個必然的曆史過程，應主動轉型，提前轉型。對自然資源財富的占有，不可能成為企業的持久競爭優勢。煤炭資源的有限性和不可再生性，決定了資源性企業轉型是一個必然的曆史過程。尤其是資源麵臨枯竭的企業，更應自我加壓，做到未雨綢繆，主動轉型，認真思考並積極探索轉型的途徑。
（二）煤炭企業轉型不是簡單的產業轉移和多元化，應盡可能依托自身競爭優勢穩健轉型。從經濟發展規律和企業發展現狀來看，產業結構由一元轉向多元，由單一轉向複合，是轉型發展的一個基本方向。但就煤炭企業而言，其轉型的要義不僅僅在於煤炭產業向非煤產業的轉移，在一定時期內，保持傳統的資源產業，不斷提高競爭力，與煤炭企業轉型並不矛盾。相反，提高傳統產業競爭力的過程，本身就孕育著非煤產業成長的因子。海力集團在不斷發展煤炭產業的過程中，形成了人才優勢、技術優勢和管理優勢，這為非煤企業的快速壯大提供了充足的資源，成為企業成功轉型的堅強保障。
（三）煤炭產業轉型是一項複雜的係統工程，需要製度轉型、技術轉型、組織轉型、管理轉型進行戰略匹配。煤炭企業轉型的目的是實現產業結構、發展方式和發展動力的優化，最終成為可持續發展的資源節約型、環境友好型企業。煤炭企業要實現產業轉型，一方麵要依托企業資源優勢、管理優勢、技術優勢和人才優勢，另一方麵企業需要在管理製度、組織結構、管理模式、人員和技術等方麵實施轉型，使之與企業轉型戰略相匹配。
總之，海力集團科學發展推進轉型升級的經驗和作法，說明了企業隻要認真貫徹落實中央提出的“轉方式、調結構”和節能減排精神，解放思想，創新思路，樹立“危中尋機，變中謀勝，乘勢發展”的意識，在創新中孕育商機和企業活力，就能以強有力的競爭力謀求又好又快發展，實現企業持續發展、百年基業常青的目標。
