海力集團五項措施促進企業文化品牌建設

今年以來，海力集團采取五項措施，積極開展企業文化建設，用文化凝聚職工力量、促進企業發展，不斷提高企業社會美譽度和品牌影響力。一是把企業文化建設與企業管理結合起來。企業文化要落地生根，發揮實效，必須與企業管理緊密結合。為此，海力集團成立了以董事長、總經理為首的企業文化建設領導小組，並下設辦公室，研究策略，製定措施，弘揚先進文化，提升員工素質，著力打造具有海力特色的企業文化。二是把企業文化建設與員工隊伍建設結合起來。員工素質高低是決定企業命運的關鍵，集團不斷探索新的學習模式，建立終身學習機製。同時，以人文關懷來激發團隊成員的正麵情感要素，做到主動性發揮最大化、目標性高度一致化、協作性相互默契化、行動性追求效率化，使“海力文化”真正成為提升企業管理水平、培養鍛煉人才隊伍和增強企業核心競爭力的靈魂工程。三是把企業文化建設與開展主題教育活動結合起來。海力集團以支部為單位每月開展一次集體活動，以文體協會為單位開展訓練活動，以部門為單位開展集體競賽活動，做到教育和文化並重，真正體現全員參與，達到加強溝通交流、增進友誼、促進身心健康、提高品行修養的目的。四是把企業文化建設與風險管理結合起來。要求每個員工做到“規範、誠信、高效”，在各自的崗位上嚴格執行規章製度，確保各項業務穩健合規運作，加強內控力度，從點滴做起，自覺維護製度的嚴肅性，確保在依法合規的前提下高效運作。五是把企業文化建設與樹立典型結合起來。在《當代海力》《時代同創》和公司內部網等媒介開辟專欄，報道好經驗、好做法，總結推廣先進典型。堅持用身邊事教育身邊人，注意發現幹部員工中的先進典型，總結他們的先進事跡，發揮好典型示範作用，大力弘揚正氣，樹立行業新風，創造一流業績。企業文化建設的成功實施，提高了企業的經濟效益和社會效益。近日，由山東省經濟學會、中華英模網、山東省企業文化建設十大模範委員會組織的企業文化評選活動揭曉，山東海力集團被評為“山東省企業文化建設十佳單位”。同時，董事長馮振山被授予“山東省企業文化建設十大模範”榮譽稱號。