向降本增效要效益
降本增效，簡言之就是節約能源、降低消耗、提高效益，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。
在降本增效工作中，集團緊緊圍繞節能目標，從強化管理入手，加大節能檢查和考核力度，對存在的浪費現象進行了嚴厲的處罰，同時采取節能與高管年薪掛鉤等措施，促進了集團公司的降本增效工作，使節能水平得到進一步提高。2016年材料消耗比2015年節約了71萬元，電力消耗節約了20萬多元，取得了良好的經濟效益。
目前，集團實現跨越發展所麵臨的形勢比較嚴峻。如何實現企業快速發展，靠什麼來增加企業與職工的收益，出路之一就是向降本增效要效益，為企業創造良好的生存空間和發展環境。
近幾年，公司製定了一係列行之有效的辦法與措施，積極開展節能工作，員工的節能意識有了顯著提高，節能效果明顯。但是，企業離不重視節能、浪費的情況依然存在，長明燈、長流水，領用的材料剩餘部分不回交，井下隨意亂放，能複用的材料不回收等現象還時有發生，不以企業利益為重，為此，在公司節能檢查中發現一次，考核一次，並給予通報批評教育。
為進一步做好集團公司降本增效工作，廣大幹部職工應充分認識到節約的是成本，省下的是效益，認清開展節支降耗活動的重要意義，拋開“你不問、我不管”的傳統觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的思想觀念，增強做好節支降耗工作的責任感。同時加強控製管理，發揮細節效益，針對生產使用過程中存在的丟失、浪費、損壞的現象，著力抓好跟蹤監督工作，對材料計劃、領取、保管、發放、使用每一個環節都加強控製管理，做到精打細算、物盡所用，提高材料計劃的科學性。堅持“能用舊的不領新的，能修複的決不廢棄”的原則，不斷深化修舊利廢和自製加工活動，減少新產品投入和材料費支出。
降本增效是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧於一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到降本增效活動中去，以企業利益為中心，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化，向降本增效要效益。
