責任文化引領海力快速發展

海力財富集團有限公司（簡稱海力集團）注冊資本5億元，資產總額30億元。現有員工7280人，各類工程技術人員1200人。公司下屬23個企業，擁有石橋煤礦、貴州省麒麟煤礦兩個煤礦，控股山東同創汽車散熱裝置股份有限公司等21個子孫公司。近年來，海力集團緊緊圍繞“以礦業為基礎、汽配業為主導、新興產業為未來”的總體發展思路，通過內部優化產業布局、提高產品質量、維護職工合法權益，對外投身公益活動、踐行社會責任等措施，著力構建企業責任文化，增強企業向心力和凝聚力，塑造海力“敢於擔責、善於擔責”的企業形象，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

一、構建海力責任文化的背景

現階段，隨著我國經濟的飛速發展，市場化競爭日趨激烈，當今大多企業都麵臨著嚴峻的考驗。企業文化不僅是企業的靈魂，而且是企業穩定發展的重要保障。許多企業強調全員素質，建立企業文化。這裏，責任應該首當其衝。因為責任是每個企業的文化根源，企業要想成就百年基業，責任必須貫穿始終。責任心是競爭力、凝聚力。責任心越強，損耗越低，失敗越少，希望越大。然而企業在發展過程中普遍存在諸如責任文化氛圍不濃、部分員工的責任意識淡薄、責任能力不強、社會責任缺失等現象，因此加強企業責任文化建設顯得愈發的重要。於是，海力責任文化應運而生。

二、構建海力責任文化的內涵

社會責任問題的提出，既是對公司價值的重新審視和判斷，同時一定程度上也是對股東權力和地位的一種懷疑和動搖。對於公司社會責任的理論基礎，學者們提出了各種學說，它們都從某一側麵說明了公司社會責任存在的合理依據。但是，一種學說的誕生，並不是某單一因素作用的結果，而是各個因素合力作用的必然。

三、構建海力責任文化的措施

（一）立足集團優勢，優化產業布局 提高經濟效益

今年以來，麵對錯綜複雜的國內外發展形勢，集團上下緊緊圍繞年初製定的發展目標，深入貫徹落實中央和省市縣關於轉變經濟發展方式的精神，以科學發展觀為統領，按照開拓總量、提升質量，實現跨越發展的要求，狠抓轉方式調結構重點措施的落實，主要經濟指標保持穩定增長，經濟運行態勢向好。2016年1-6月份，集團實現銷售收入20.09億元，利稅1.31億元，利潤9201萬元。其中，集團非煤產業實現銷售收入19.35億元，利稅1.42億元，利潤1.06億元。

一是轉變經濟發展方式，推進產業結構優化升級。2016年以來，集團立足自身優勢，優化產業結構，進一步強化煤炭基礎產業，著力培育汽車主導產業，積極發展新興產業，推動了集團的快速、健康、和諧發展。在抓規模上總量的同時，瞄準先進製造業、高新技術產業等重點領域，下大力氣主攻“高、精、尖”優勢項目，提升發展層次，增強發展後勁。在海力汽配產業園的建設上，集團重點選擇產業關聯度高、技術先進、資源利用性強的項目。這些項目可實現資源、人才、技術、市場等方麵的資源共享，大幅減少資源消耗、提高運營效率，實現產業鏈群相互依存、相互協調、同步發展、共同提高。

二是走產學研結合之路，促進持續創新。自主品牌是企業開拓國內外市場的利器。海力集團高度重視科技創，新主動打造自主品牌。集團不僅成立了以董事長為首的技術研發中心，每年投入數百萬用於高新技術的研發和相關技術的培訓，還成功建設了省級工程技術研發中心、省級企業技術中、國家級博士後科研工作站、山東省院士工作站等技術研發平台。同時，公司加強校企合作，借助山東大學、山東科技大學等高院的人才優勢不斷提高自主創新能力，做好做精自己的特色技術，打響特色品牌。近幾年，海力同創先後獲國家火炬計劃1項，省級計劃3項，市級計劃1項；獲山東省著名商標1項；獲市科技進步獎1項，市重大節能成果獎1項；獲縣科技進步獎2項；獲授權專利4項，受理專利5項，僅2015年一年就累計申報專利24項，為打造百億汽車配件產業園奠定了基礎。

三是抓好財務管理，提升資金運作水平。針對當今複雜的經濟形勢和經濟環境，集團沒有片麵追求規模擴張，而是突出抓好資金運作管理，穩定現金流和資金鏈，實現效益最大化。采購環節方麵，對生產主要用料嚴格按照生產訂單計劃采購，對主要配件實行代管製度，對非代管采購嚴格控製和審批，原材料、成產品庫存控製在計劃以內。銷售環節方麵，在加強發出商品管理，縮短發出商品周轉期的同時，加強貨款回收力度，對應收賬款每月製定回款計劃，對占用、賬齡、實際回收情況及時03manbetx ，貨款回收率達到97% ，有力的減少了資金占用，加速了資金周轉。

四是加強資源節約管理，實行節能降耗。集團根據上級政府部門關於節能降耗工作的總體要求，結合集團實際，平穩推進節能工作。一方麵科學規劃“海力汽配產業園”，推進產業集群，實現行業整合、產業循環、產品同步；另一方麵依靠管理節能，領導重視，全員參與，製度保障，機構健全，考核到位，在企業營造人人重視、人人參與的良好氛圍；再就是依據“減量化、再利用、再循環”原則，節油、節水、節電、節氣、節材以及發展循環經濟深挖節能潛力。2015年，集團再次超額完成了節能任務，先後被相關部門授予第二屆“低碳山東風雲榜貢獻單位”及“山東省節能先進企業”榮譽稱號；子公司同創榮獲“泰安市重大節能獎”。

（二）誠實守信經營，提高服務質量

作為擁有輻射全國、橫跨三大洲客戶的國內重點汽車零配件企業，海力集團一直對產品質量工作特別重視，打造誠信企業，鑄造誠信品牌，加強質量管理，塑造品牌優勢，強化產品質量監督，倡導優質服務，公司煥發出了前所未有的發展活力。

一是打造誠信企業，鑄造誠信品牌。“善為信用者，必為信用所善用”，海力集團領導以身作則，積極作為，將誠信融入企業管理的每個環節。信合同，守承諾，全麵貫徹ISO9001國際質量管理體係、ISO14001國際環境管理體係和ISO18001職業安全健康管理體係的標準和要求，建立動態管理聯係機製，加強與客戶的溝通協調，嚴格控製外協件，加強過程監督檢查，以過硬的產品質量贏得客戶的滿意。公司先後被評為“中國誠信企業”、“山東省AAA級信譽企業”、“山東省重合同守信用企業” 、“山東省明星企業”。

二是加強質量管理，塑造品牌優勢。“市場如戰場 產品如利器”，為提高產品質量，在集團高管層的積極關注下，由生產牽頭，多部門參與，積極開展QC小組質量活動，於年初製定了多個QC目標，成立跨部門、班組的橫向小組，對影響生產過程中的不合理因素進行03manbetx 取證，多部門聯動，使問題在最短時間內得到解決。生產部門牢固樹立“產品就是生命”的質量意識，與質量部、銷售部聯動，建立了信息快速跟蹤反饋機製，確保從市場到生產全過程產品質量信息的暢通，生產過程嚴格執行“三按、三檢”製度，提高了生產過程的自檢與互檢的頻率，產品的合格率逐年得到提高。

三是強化產品質量監督，倡導優質服務。集團本著高度真誠負責的原則，加強產品質量監控，質量部建立建全各項質量管理製度，實行人員定崗定線包保責任製，在線質檢人員和操作人員實行標識追溯製度，與市場考核掛鉤，實行產品市場驗證效果負責製，有效保證了顧客利益。同時，服務是產品質量的延伸，在銷售中，我們研究客戶，03manbetx 市場，自覺為客戶建立分類檔案，實行統管統銷，想用戶所想，急用戶所急，千方百計為用戶提供方便，成功實現了有“賣產品”向賣“產品+服務”的轉化，使企業在激烈的市場競爭中穩步前進。

（三）維護職工合法權益，構建海力和諧家園

關愛員工，就是關愛企業。企業發展的目的是為員工謀生存、謀福利、謀發展。為此，集團始終倡導“尊重、誠信、溝通、合作” 的新型人際關係，積極維護員工的合法權益，不折不扣的依法辦事，在追求經濟效益的最大化的同時，做到追求員工利益的最大化。

一是開展民主管理，依法維護員工合法權益。公司長期牢固樹立“以人為本”的科學理念，尊重員工，關愛員工，培養員工對企業的認同感、歸屬感、作為“海力人”的自豪感。公司定期召開職工代表大會，按照規定程序，對企業的發展方針，長期規劃、年度目標、財務決算、重大技術改造方案等重大決策進行審議，員工參與率達到100%，拓寬了民主參與的廣度和深度，有效保障了職工的“主人翁”地位；嚴格按照《勞動法》與員工簽訂勞動合同，勞動合同簽率達到了100%，及時繳納養老、失業、工傷、醫療、生育保險，按時發放獨生子女費、退休員工一次性補貼和撫恤金等，從未出現拖欠、克扣員工工資、福利的現象發生。2015年海力集團按規定為45名符合試用條件的員工辦理了招工參保手續，為41名符合國家特殊工種要求及正常到齡的老同誌辦理了退休手續，為3名長期病號辦理了病退。

二是規範安全生產，確保職工生命安全。公司始終堅持“科學發展” “安全發展”的工作思路，按照“安全統攬一切”和“科學加嚴、細、實”的安全指導思想，加大安全隱患排查力度和安全生產投入、加強安全教育和安全檢查、完善應急方案等措施，杜絕各類安全生產02manbetx.com ，保障集團和諧發展。一方麵從安全質量體係建設抓起，不定期針對重點區域、重點環節和薄弱時段等進行生產設備檢修、隱患整治、勞動紀律檢查等安全專項整治活動，不斷夯實安全管理基礎。另一方麵加強安全文化建設，規範安全培訓，提高員工技術素質和自主保安能力。在全體員工的共同努力下，集團安全工作得到不斷改善，安全本質型環境建設得到穩步發展。

三是突出特色，創新形式，建立學習培訓管理長效機製。教育培訓是職工成長的重要渠道，公司領導高度重視，通過製定切實可行的學習培訓方案，不斷推進學習型組織建設的科學化、規範化、製度化。創新學習形式，通過“七一”期間組織黨員領導幹部重溫入黨誓詞等方式，讓廣大幹部員工實地接受先進教育。形式多樣、內容豐富、涵蓋廣闊的學習體係已在集團建立起來。2015年，共舉辦各類培訓52期，培訓2600人次，累計有40名學員被評為優秀學員，集團被中國文化管理學會評為“中國學習型組織十佳單位”。

四是完善分配機製，提高工資待遇，讓員工分享發展成果。關愛員工，就是關愛企業。集團發展的目的是為員工謀生存、謀福利、謀發展。集團兩年三次大幅度提高工人福利待遇，使工資向高強度、高風險、高職稱、高學曆、高技能崗位傾斜，凸顯員工價值，激發了廣大幹部員工的工作熱情，穩定了幹部員工隊伍。

（四）投身公益活動，踐行社會責任

近年來，公司在努力搞好經濟發展的同時，認真履行社會責任，積極回報社會，自覺把企業自身的發展與社會經濟發展結合起來，把遵循市場法則和發揚社會主義道德結合起來，積極編製《社會責任報告》和《海力集團公益支持規劃》，確立了教育資助、幫扶救困、公益活動等三個公益事業重點。

　 一是支持教育文化事業發展。近年來，公司始終堅持“以人為本”的管理思路，致力於為各類學子提供成長的環境和舞台。近年來，企業先後出資260多萬元，與多所學校合作設立“海力助學基金”，獎勵品學兼優、家庭困難的學子；在多所學校內成立“海力愛心女童班”，幫助困難女童完成學業；每年為貧困大學生捐款5萬餘元，救助困難大學生圓大學夢。同時，公司積極同山東大學、山東科技大學等高等院校開展校企合作，接納各大院院校本科生、碩士生到企業參加社會實踐活動，對院校人才培養工作起到了積極的推進作用。集團被寧陽縣人民政府評為“捐資助學先進單位”。

二是積極參與社會公益活動。集團已連續多年出資讚助泰山國際登山節活動；出資成立“海力足球俱樂部”，組織賽事和體育交流活動；出資成立“海力書畫社”，為社會書畫藝術愛好者提供交流平台和創作陣地。幾年來，讚助的各項社會公益活動每年多達十幾場次，投入上百萬元，體現了“發展經濟、回報社會”的海力發展宗旨，得到了社會公眾的普遍好評。

三是積極幫扶困難職工家庭。海力集團時刻把職工冷暖放在心上，在集團內部積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，對困難員工安排專人定期走訪慰問，幫助他們解決困難。集團職工韓誌剛的妻子患了胰腺癌，集團先後為其捐款數萬元，對其進行幫扶救助。公司某已故員工的女兒因家庭困難，無錢繼續上大學，了解情況後，集團積極號召廣大幹部員工為其捐款獻愛心，僅三天時間就收到捐款1萬多元，解決了這個家庭的燃眉之急。此外，集團還多次開展了對困難職工的救助活動，幾年來，集團共籌集捐款1 3萬餘元。

四是積極參與社會公益事業和慈善捐助活動。長期以來，公司廣大幹部職工積極參與社會公益事業和慈善捐助活動，在全社會倡導的“奉獻一片愛心，構建和諧社會”中，公司每年堅持集中組織職工為災區和困難群眾捐款捐物；出資90多萬元參與政府組織的“慈善一日捐中”；捐款26萬元支持“泰安泰安紅十字會安全救護進校園”捐書活動；捐款20萬元支持“見義勇為基金會”，一係列慈善行動體現了集團“發展經濟、回報社會”的發展宗旨，也是集團勇於承擔社會責任的有力見證。

四、構建海力責任文化的效果

通過企業責任文化的建設，“敢於擔責、善於擔責”逐漸成為海力集團企業文化的靈魂和精髓。責任文化是推動力，是凝聚力。海力集團之所以能夠在激烈的國內外市場站穩腳跟並取得長足發展，一個重要原因就是加強了責任文化。責任文化的加強，使全員的責任意識得到極大提高，凝聚力空前增強，具有了奮勇開拓、勇於拚搏、精益求精、一絲不苟的意識，精神麵貌煥然一新，經濟效益和社會效益隨之提高。企業先後獲得“中國最具成長性企業”、“第二屆中國改革十大先進集體”、“中國誠信企業”、“中國學習型組織十佳單位”、“全國煤炭企業標準化礦井”、“山東省管理創新優秀企業”、“山東省發展非煤產業先進企業”、“山東省企業教育培訓先進單位”、“山東省自主創新型企業”、“山東省文明單位”、“三個代表”宣教基地、“山東省製造業信息化示範企業”、“山東省現場管理樣板企業”、“泰安市管理創新十佳企業”等榮譽稱號。