永煤公司城郊選廠：工作督辦督查，任務落地有聲
作者：褚瑞斌
2016-12-10 11:20
來源：本站原創
永煤公司城郊選廠：工作督辦督查，任務落地有聲
為深入落實河南能源“打好三大戰役、決勝第四季度”各種
製度，進入四季度以來，永煤公司城郊選廠通過實施工作任務督辦督查
製度，劃分責任、限定時間、明確獎罰、領導跟蹤、三色警示等多種舉措，有效促進了各項工作順利開展。
劃分責任，增強責任心。由調度室將廠領導部署的工作任務，形成《工作任務執行力登記卡》，按部署先後進行編號入檔，劃分責任人，每日早調度會上通過投影儀在向全廠
管理人員發布，使全體
管理人員對部署的工作進度一目了然，達到共同監督的目的，避免工作中責任不清、任務不明、推諉扯皮現象發生。
限定時間，強化緊迫感。在跟蹤卡上限定所部署工作任務的完成時間，由調度主任親自督促責任人科學安排工作進度，確保按期完成，強化了完成責任人緊迫感。
明確獎罰，嚴肅執行力。在發布任務的同時，規定了任務價值，凡是逾期沒有完成任務又沒合理理由的，按發布的任務價值進行處罰，並在全廠通報，嚴重的上報廠領導進行處理。對重要工作任務，需要多方努力才能完成的，經廠有關科室研究後，可以給予任務價值內一定獎勵。
領導跟蹤，找準切入點。對發布的每項工作任務，指派中層領導過程跟蹤，對工作進展情況或完成中遇到的問題，由跟蹤人員現場查驗後，向調度室進行反饋，使
安全生產中需要解決的重點、難點問題能真實準確反映到生產控製中心，有利於調度室圍繞重點，選準切入點，推動工作順利開展，同時避免了隻有布置沒有落實的弊端，強化了督辦督導
製度的嚴肅性和時效性，做到事事有著落、件件有回音。
三色警示，轉變工作作風。在每日發布的執行力登記卡中字體顯示為紅色者，為逾期未完成任務；字體顯示為綠色者，為按期完成任務；對正在完成的工作任務字體顯示為黑色。通過三色警示，促使責任領導深入一線，真正了解掌握工作實際執行情況，也能及時發現執行中存在的問題，為正確
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原因，解決問題奠定基礎，真正實現了幹部工作作風的轉變。
