多措並舉加強班組建設管理，確保實現全年安全生產

多措並舉加強班組建設管理，確保實現全年安全生產

山東能源王樓煤礦采取多種措施，全力打造一支思想過硬、管理嚴謹、技術一流的班組長隊伍，為企業可持續發展奠定了良好的基礎。

一、注重人才培養。該礦按照“公開、公平、公正”的原則，從生產、安全、創新管理等方麵進行評比，選出了一大批優秀的班組長，確保了優秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

二、提升業務素質。為進一步提高職工的安全意識和安全技能，規範職工安全行為，使其養成“自主規範操作”暨自覺執行“卡表檢查和操作過程中注意事項”的習慣，提高安全素質，減少直至肅清各類違章及不安全行為，真正將廣大職工培育成本質安全人，為實現礦井安全生產奠定堅實的基礎。全麵發動礦、工區、班組的“三級聯動”作用，加強工區、班組自主管理暨自覺執行“卡表檢查和操作過程中注意事項”管理，繼續在全礦開展“一卡一表一手冊”和“崗位工操作過程中注意事項”推進工作考核活動，對即將上崗的班組長進行嚴格的崗前培訓，努力提升班組長的業務水平和綜合素質。培訓的主要內容為安全生產法律法規、礦井規章製度、礦井質量標準、典型02manbetx.com 案例、班組長的職責及權限等。培訓結束後，經考試合格，頒發資格證書方可上崗。同時，該礦還努力打造“學習型班組長”，使班組長樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，確保班組長隊伍綜合素質不斷提高。

三、注重崗位創新。在班組長隊伍中大力實施崗位創新，將班組常規工作管理與崗位創新有機相融，使班組長實現了由學習型向思考型、創新型轉變，提高了在日常班組管理中解決新問題、新情況的能力。