以生產競賽為抓手　全速推進施工生產

以生產競賽為抓手　全速推進施工生產

中煤公司深入開展生產競賽活動

□本報記者　許豔紅

圍繞集團公司開展的生產競賽活動，中煤公司將“保安全、保質量、保工期”活動納入到議事日程上，堅持“質量至上，安全為天”工作理念，號召廣大幹部員工在生產中當先鋒、唱主角。截至目前，東洲供熱工程敷設管線26000餘米，挖土方29000立方米，設備安裝全部完成，已具備供熱條件;撫礦研發中心裝飾裝修工程已完成1000餘間，累計施工完成吊棚6.1萬平方米，牆地磚鋪貼3.74萬平方米，粉刷大白13.1萬平方米。

用競賽服務中心工作

為確保活動取得實效，中煤公司牢牢把握質量和安全兩條主線，深入開展了崗位標準化作業示範崗活動。第一分公司要求安全員要不斷強化監督職能，加大現場嚴盯死守檢查力度，確保及時發現和解決施工過程中的相關問題。機械化分公司堅持預防為主，建立健全了車隊安全管理製度，要求施工車輛要嚴格落實“三檢製”，通過不定期檢查的方式確保車輛處於安全運行狀態。供應分公司從源頭抓起，嚴把材料管理檢驗關，充分利用簡報、宣傳板、網絡等宣傳形式加強生產競賽活動的宣傳教育，切實將生產競賽活動落到實處。

用競賽解決生產難題

10月末的撫順，氣溫驟然降到了零度以下，然而在中煤公司承建的撫順市采沉棚改安置房大配套工程東洲供熱工程施工現場卻是一派熱火朝天的場麵。機電安裝分公司副經理劉明遠正在施工現場檢查施工質量，其餘的幾名員工也都在緊張有序地忙碌著。為了高質量地完成工程任務，確保工程如期投產，在整個工程施工過程中，建設者們每天早6點就開始投入到緊張的施工中，一直幹到晚上6點，而且節假日從不休息。不僅如此，為了工程早日竣工，建設者們還發揚連續作戰精神，緊緊把握施工的黃金季節，不分晝夜地灌注混凝土。

熱泵首站作為整個東洲地區供熱的“第一站”，在整個供暖係統中占有重要位置。負責土建施工任務的第六分公司經理吳慶鐵向記者介紹說：“這是一塊硬骨頭，工程的地下部分是施工過程中的一個難點，基礎以下設有幾道管溝和設備基礎，各處標高均不相同，錯綜複雜，最主要的是，工期實在是太短了。”

雖然困難重重，但員工們沒有退縮，經過反複研究和探討之後，最終決定采用局部充填的方式進行施工。但為了搶工期，劉兵與施工隊長周啟會連續十餘天吃住在工地，帶領施工人員爭分奪秒搶工，解決了技術難題6個，如期高標準地完成了任務。

在工程建設過程中，所有人的目光曾一度聚焦於10米處的大梁上，它的跨度為15米，高1.2米。在施工過程中，如果梁的跨度超過8米就會增加相應的難度和危險性，無疑，麵對跨度為15米的大梁，困難就更是顯而易見了。技術員李岩先編製了《高支模的專項施工方案》，經專家組成員審批後，他們嚴格按照管理施工流程，將指導意見全部落到實處，最終保證了10米處大梁的順利完工。

用競賽強化質量管理

自研發中心工程開工以來，欒音亮比以前更忙了。作為中煤公司第一分公司經理，他幾乎每天都要到工地上走幾個來回。

據欒音亮介紹：“施工高峰時，施工現場的作業人員達900多人。在這種交叉作業的情況下，施工質量及成品保護就成了一種考驗。對此，我們采取各工種分樓層、分段穿插流水施工的方式，對完成的施工作業任務進行分段驗收，分段保護。”檢查人員在現場嚴盯死守，參戰人員也都打起十二分的精神緊密配合，及時檢查發現和解決施工過程中出現的安全及技術質量問題，有效地保證了各工序施工質量。

“影響工程質量的因素有很多，除了人、材料、機械方麵的因素外，還包括施工方法及環境等多種因素。在施工過程中，我們把工程質量貫穿於施工全過程，明確質量責任製度，從技術把關到質檢員的監督檢查再到材料員的明確分工，做到了每一道工序都能責任到人、各負其責，保證了整個施工全過程始終處於受控狀態。”采訪中，技術經理丁立江向記者介紹說。

在開展生產競賽活動中，中煤公司工會把質量監督融入到競賽中，加大了質量監控、重點監控項目檢查力度，還建立健全了組織機構，完善了質量管理與質量保證體係，切實把質量問題消滅在萌芽狀態。全體參戰人員發揚連續作戰精神，不等不靠抓管理，全心全意抓質量，用實際行動不斷地深化了質量管理工作的內涵。