“互聯網+計算機+手機終端”

“互聯網+計算機+手機終端”

——同忻礦打造機電管理新模式

近日，同忻礦充分運用 “互聯網+”模式，將網絡時代的新手段、新工具同全礦機電管理工作完美結合在一起，讓機電工作打破時空障礙，變得觸“手”可及。

該礦創新機電管理模式，用互聯網強化全礦機電管理。通過“互聯網+計算機+手機終端”，打破時空障礙、管理層級，將每一名機電工作人員連接在一起，解決全礦機電管理“水流不到頭”和“最後一公裏”問題。

建立機電設備終生數據庫，創建了訂單式檢修、設備檢修、跟蹤報告“三環相扣”的機電閉環管理新模式。各級機電管理人員通過“互聯網+計算機”共享機電設備終生數據庫，一線機電工作者通過手機終端下載設備終生數據庫手機客戶端，實現與既有係統的同步、共享，又減少信息重複錄入，實現了管理和效益的雙向提升。

依靠大數據，機電信息實現共享。在傳統機電管理方式中，機電相關技術資料和記錄采用紙質記錄，不易保存和查找，且因人員的流動，使維修人員很難從己有的維修記錄中找到的有效故障排除資料，一些重複性的故障仍耗費大量的時間，降低了設備的利用效率。為了更好地保存原有的資料，查找所需要的資料內容，該礦經過技術攻關，利用計算機強大的數據處理和查閱處理能力，建立設開發了基於Access數據庫，並分為五個係統，分別為輸入設備資料、按年、按月、按日、按設備編號查詢。陸續完成了基礎數據的錄入工作，每日定時錄入設備檢修記錄，故障記錄，配件更換記錄和設備運行參數等詳細記錄。通過數據庫係統，人們可以快速查找每台設備的相關資料和檢修記錄，為機電檢修計劃製定提供了可靠的科學依據。

通過數據庫查詢，機電檢修更加便捷。機電技術人員利用手機終端在幾秒中內就能查到設備自投入使用以來的所有故障、檢修、更換記錄。結合日常巡檢中發現的問題，科學編製檢修計劃，並由機電負責人每日晨會下發訂單式機電檢修任務卡，檢修班組對照任務卡規定的項目和內容進行檢查和檢修，並做相應的記錄，建立機電檢修任務台賬。實時更新每一台設備的檢修記錄、遺留問題、整改意見等，執行檢修工作“日結月清”製度，實現檢修工作的訂單式管理，大幅提高了檢修工作的落實力度和工作效率，有目的、有依據、有計劃地組織機電檢修工作，

編製跟蹤報告，使數據更加完善。 他們在重點設備建立設備檢修跟蹤報告，實時跟蹤設備大型檢修過程及檢修中出現的問題，檢修前後設備的運行參數和存在的安全隱患等情況，並錄入設備終生管理數據庫，突出關鍵設備獨立建檔，實現重點設備“重點關注、重點管理、重點檢修”，“以點帶麵”，通過重點設備跟蹤管理帶動機電管理水平的整體提升，通過設備檢修跟蹤報告，進一步完善設備終生管理數據庫，為科學製定檢修計劃提供了數據基礎和依據，大幅節約機電檢修人力和物力資源，實現機電管理的高效運行。

全礦機電人員無論身處何時何地，都能通過“互聯網+計算機+手機終端”實現機電設備終生管理數據庫的資源共享，任何一名機電維修工都能通過一部手機，及時、準確地查找某台設備的規格型號，備品備件情況，運行參數、檢修記錄和常見故障排除，遇到疑難問題，還可以通過微信平台互相交流請教，極大地方便了日常機電維護工作，實現了全礦機電全過程精細化管理。

同時根據互聯網時代員工學習碎片化的特點，該礦精心製作一批機電設備檢修和01manbetx 01manbetx 的微課程、微視頻，見縫插針地推送機電新技術，新知識，新設備等教學內容，讓員工充分利用碎片化時間互動和分享，以學促行，學用結合，提高綜合素質。

“互聯網+計算機+手機終端”的機電管理新模式運用以來，該礦機電02manbetx.com 大幅下降，設備完好率達到98%以上，配件消耗率下降20%以下，年創經濟效益500多萬元。

山西省大同市同煤國電同忻煤礦黨委工作部 孫炎賓 李建功

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