決戰四季度 確保安全年

為全力打好四季度安全生產衝刺戰，實現全年安全生產，為明年早謀劃、打基礎，王樓煤礦轉變觀念、強化管理，周密部署，全力掀起四季度決戰熱潮。

一是轉變安全觀念。摒棄那種認為“幹煤礦哪有不出事”的觀念，切實從思想根源上加強對安全生產重要性的認識，樹立“以人為本，安全壓倒一切”的安全生產理念。礦屬各單位自我加壓、自主管理、各司其職、各負其責，全力抓好各自安全工作，確保四季度安全生產。

二是強化現場安全管理。該礦始終堅持“不安全不生產、不放心不生產，不達標不生產”的方針，嚴格措施的落實，嚴管理、嚴監督、嚴防範、嚴考核。嚴格現場管理，切實把各項措施落到實處，確保安全生產。

三是嚴格落實考核製度。該礦在嚴格落實安全風險遞增獎勵考核及“金牌工區、金牌班組、金牌個人”安全獎勵考核的基礎上，提高風險金返還力度。並進一步提高區隊班組自主管理水平，創建本安型區隊、班組、職工。

四是積極營造濃厚的四季度決戰氛圍。由該礦黨群工作部牽頭，充分利用礦宣教中心、礦報、條幅、黑板報等形式，營造濃厚的決戰氛圍，在全礦形成了黨政工團齊抓共管，人人想決戰、為決戰、保決戰，人人為決戰做貢獻的濃厚氛圍，為奪取四季度決戰的全勝提供了強大的輿論支持和精神動力。（郭利 鄭天飛）