為有源頭活水來—記山焦汾西靈石公用事業分公司全員素質提升培訓工作紀實
從今年3月21日，山焦汾西靈石公用事業分公司全員素質提升培訓如火如荼的展開，該公司按照“缺什麼補什麼”的原則，努力把培訓工作做實、做細、做出成效，劃分了幹部培訓、專業培訓、單位自主培訓三個層次，使培訓工作與全員參與緊密的結合在一起，真正達到人人有參與、人人有提升的目的，繼而實現全員素質提升。
提升“火車頭”動力
“以本職崗位為練兵場，用好培訓這塊磨刀石，磨好我們手中的利刃，在後勤改製工作中披荊斬棘，不要辜負集團公司對我們的期望。”公司黨委委員、常務副經理馮衛平在中層幹部素質提升培訓班開班時說。
該公司建立公司黨政領導為授課教師，中層幹部為學員的培訓機製，把幹部素質提升作為首要突破口，著重提升中層幹部的管理能力、履職意識，打造高動力“火車頭”，為中層幹部補思想之“鈣”，充能力之“電”。形成了及時學、深入學，以上率下的良好學習氛圍。據統計，在為期六個月的中層幹部培訓中，共授課36節，累計參培人數達1728人次。
遍地開放“培訓花”
結合特點、形式多樣。後勤服務有著網點分散，人員覆蓋麵廣，無法長期集中培訓的特點。對此，靈石公用事業分公司要求各單位打破單一的培訓模式，建立“2+4”培訓模式，以每月兩次集中培訓為基礎，結合現場培訓、班前會、科務會、間隙培訓等多種形式的培訓，把單向傳授教學模式轉化為雙向互動模式，變被動為主動，化靜態為動態，加強培訓直觀性、真實性，使職工把理論知識與操作能力相結合，滿足職工各階段成長需求，全麵提高實際操作能力。
同時，為提升各基層服務網點服務質量，該公司開展區域公司交流學習活動，把素質提升與交流經驗相結合，形成“比學趕幫超”的良好學習氛圍，各服務網點相互學習各自優點，彌補自身不足，共同提升後勤服務質量。
瞄準靶心—安全培訓
“離開安全談培訓，無異於緣木求魚。”公司安全生產部部長李聯合如是說。
安全生產同樣是後勤工作中的重要保障和基礎，是衡量全年工作的“硬指標”。從年初的“安全一號文”學習開始，到“安全生產月”，再到“百日安全會戰”，該公司將安全培訓工作貫穿在全年培訓工作中。以“雨季三防”和“冬季三防”為抓手，開展“想到位、講到位、管到位、做到位”的“四個到位”安全培訓工作。將安全培訓與作業現場相結合、01manbetx 01manbetx 的學習與實際工作相結合，把安全培訓放在工作現場開展，結合服務現場及人員特點，有針對性的開展了安全教育和培訓，營造良好的安全培訓氛圍，強化全員安全責任意識，為公司安全生產提供有力保障。
回顧靈石公用事業分公司2016年全員素質提升培訓工作，強基固本、有的放矢、務實求效，圓滿的完成了兩級集團公司的培訓任務指標。展望2017年全員素質培訓工作，公司將在現有經驗及管理辦法的基礎上再接再厲，創新培訓模式，進一步加強培訓深度、廣度，全麵提質提效，為後勤改製工作的順利進行提供保障，打造學習型企業。
