陝煤化建設集團機電安裝公司“五強化”促進

本報訊 今年以來，陝煤化建設集團機電安裝公司工會緊緊圍繞中心工作，把班組建設作為安全生產、經營管理、文化建設的重要抓手，把調動每一個職工的積極性、激活每一個職工的潛能作為班組建設的核心，著力以“五強化”力促班組建設“五提升”上下功夫，助力班組建設工作逐步實現了製度化、規範化、標準化和精細化。

強化學習苦練內功，促進班組整體素質提升。一是采取理論學習和現場實踐相結合的方式，利用班前會、班後會由班組長組織本班組職工學習建設集團及公司各類安全文件、安全檢查通報、安全生產規章製度等文件，打造創建學習型組織。二是各項目部班組結合施工生產實際，製定班組培訓計劃，堅持開展安全教育學習和安全技能培訓，把職工技能學習教育培訓作為班組建設的重要內容，積極鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能的複合型職工。截至目前，安全類培訓共計93人次，其中特種作業人員37次，安全生產管理人員23人次，其他從業人員33人次；管理人員共培訓42人次，有力地促進了職工安全綜合素質和業務技能不斷提升。三是堅持每年舉辦一次崗位練兵、技術比武活動，通過開展師帶徒、合理化建議、職工群眾“五小”創新等活動，以賽促練，以練促學，從而調動班組職工學技術、學習業務，爭先創優的積極性和主動性。提高這些形式在潛移默化中將危險源辨識養成職工自覺行動。今年共簽訂了7對師徒協議，截至目前共收到師徒帶教39份；征集職工合理化建議36項，其中立項3項；充分挖掘職工聰明才智，今年共上報建設集團職工“五小”創新活動14項；四年來，先後開展了電工、電焊工、鉗工、起重工技術大比武，有效地推進了公司技能人才隊伍建設。

強化製度建設，提升班組管理水平。一是結合班組管理實際，該公司工會進一步健全和梳理各項規章製度，以班組建設基礎工作為切入點，今年工會先後下發了《爭當優秀班組長、優秀群監員、優秀協管員》、《三無班組》及《班組三個一》等文件，進一步強化幹部職工的“紅線”意識，夯實班組安全管理基礎，打造本質安全型班組。二是以點帶麵、典型引路在班組中廣泛開展了班組長論壇，充分發揮優秀班組長的引領作用，將征集來的優秀班組長管理經驗上傳至公司QQ群，在班組內營造比學趕幫超的濃厚氛圍。

強化班前會，提升當班作業的熱身作用。一是各項目部班組充分利用班前會、班後會明確當班任務和工作重點，由班組長對現場容易出現的問題和隱患進行重點強調，提醒職工重點注意事項。二是將前一天作業中的隱患和違章人員由班長進行點名批評，對於處理安全隱患及時，確保崗位作業安全的職工予以表揚，使班前會既唱“紅臉”又唱“黑臉”，有效杜絕了職工在作業中的麻痹大意的思想意識。班前會起到了提前熱身的作用。

強化現場管理，提升安全管理水平。一是各項目部班組細化安全現場管理，加強對職工安全知識、危險源辨識、安全操作技能等培訓，以“三查兩盯一問”為具體抓手，明確各自現場安全管理責任，通過開展02manbetx.com 案例03manbetx ，加大現場危險源辨識和隱患排查整治力度，對發現安全隱患，做到當班排除，因特殊原因無法排除的，及時向當班領導彙報，並做好交接，切實做到隱患不排除不生產，現場不安全不生產。二是加強現場監督檢查，加大反“三違”力度，對於各類違章行為，無論是否造成後果，都要及時糾正、嚴肅處理，營造全員遵章守紀的工作氛圍。

強化隱患排查治理，提升安全防範能力。一是抓好群監員、協管員安全問責製，以“狠、嚴、細、實”四字為抓手，強化安全責任意識，突出安全隱患排查，提高群安員履職能力，工作質量和自我保護意識，確保群安隊伍的過硬業務素質。二是加強群監隊伍的培訓，讓每一名群監員、協管員知道“做什麼”、“怎麼做”，及時發現當班的安全隱患，根據安全隱患的嚴重程度，正確03manbetx 、判斷和處理各種02manbetx.com 苗頭，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態。截至目前，共上報群監員隱患排查89件，協管員隱患排查 26件，群防群治築牢了安全生產第二道防線。廣泛開展 “安康杯”競賽活動，工會在公司範圍內組織開展了“安全征文、安全寄語”征集活動，共收基層及機關各部門推薦的優秀安全征文25篇，安全親情卡12 篇，並進行了評比表彰，在一線班組營造了溫馨的親情文化氛圍，用親情架起了幸福橋。

單 位： 陝煤化建設集團機電安裝公司

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