楊文秀：甲醇分公司空分車間標準化車間創建在路上
為進一步加強車間安全管理，提高全員安全意識及技能，控製安全風險，2016年，甲醇分公司空分車間逐步開展安全標準化車間創建活動。創建工作開展以來，迅速成為車間、班組抓安全保平安的一件法寶利器，產生了顯著成效。通過創建活動，築牢了安全風險防線，提高了車間安全管理水平，進而促進了裝置安全生產。
持卡操作突出標準化創建“諸多好處”。9月，甲醇分公司空分車間在公司領導的鼓勵下，率先開展持卡操作工作，進一步完善修訂原有的風險控製卡，督促員工持卡操作，經過不斷地努力，空分車間已完成員工從按經驗操作轉變為依卡操作的蛻變。為杜絕誤操作02manbetx.com 的發生加築了一道製度防線。更為車間創建標準化車間的工作開了一個“好頭”。
全員推進標準化創建活動。自標準化車間的工作目標提出以來，空分車間積極利用月度技術例會組織討論工作方向、製定工作目標、整理項目清單，發揮每個人的能動性，紮實開展前期準備工作，為完成全天候、全方位的安全標準化體係建設奠定堅實基礎。
係統引領安全標準化理念。車間根據整理出的清單項目，進一步細化項目內容，根據內容製定具體的安全標準化工作準則和管理辦法，在此基礎上編製創建工作指南。同時做好理念宣貫和製度培訓，組織班組利用班前班後會零散時間進行詳細學習，提高思想認識，領悟活動理念宗旨，掌握相應的製度和流程，使班組成員認識到這項活動是提高安全管理水平的推進器，是確保長期安全的護身符，從而提高了活動的積極性。
在連續重整車間安全標準化車間創建活動中，車間大力整改裝置現場低標準，將已損壞、過時的安全標示進行更換更新。同時完善各項管理製度，細化已有的安全製度，補充修訂缺失的物資管理、設備管理、工藝管理製度，力求每項工作都有製度可循，有製度可依，力求做到將管理關進製度的籠子裏，為標準化車間的創建工作築牢第二層階梯。
