陝北礦業湧鑫公司“減”出一片新天地

陝北礦業湧鑫公司“減”出一片新天地

隨著經濟增速換檔和能源結構調整，煤炭企業紛紛采取措施緩解市場壓力，麵對這樣的形勢，陝北礦業湧鑫公司主動出擊，以“減人提效”為主線，深挖內潛，優化人力資源配置，“調”出了效益，“減”出了效率。

自動化減人。“自從礦燈管理係統運行後，下井職工現在可以隨到隨取礦燈，不僅便利快捷，而且節省時間，再也沒有了礦燈房擁擠不堪的現象，區域衛生也有了明顯的改善”，該公司礦燈房職工這樣說到。由於智能化礦燈超市升級，該公司充燈工從原來的8人減少到5人，工作效率明顯提高。

由於該公司生活用水高位水池建立在山頂，水池沒有水位監測，溝口水泵房上水時沒有水位依據，經常出現上水過多溢出，造成浪費，長時間的溢流可能導致水池垮塌，該公司機修隊負責人帶領大家共同探討、研究、設計，為高位水池安裝了水位監測係統，該係統的改造直接利用手機短信實現遠程水位實時傳送，減少了人員來回巡查的困難。

“我們還開展了五小發明和小改小革等活動，集思廣益，通過小發明小創造等，減少人力的投入，也算是為治虧創效貢獻自己的力量”。該公司職工小王說到。原來，該公司在職工中廣泛開展小發明小創造的征集活動，鼓勵職工通過小改革來提高工作效率，從而減少人力的投入，提高工作效率，截至目前，該公司共有90餘項創新成果。

高效化管理。“76名管理人員競聘58個工作崗位，競爭壓力可想而知。但是不管怎麼樣，肯定還要多學習、提升素質。”公司職工小羅這樣說到。

三季度以來，該公司在機關管理人員範圍內開展了競聘上崗工作，遵循“公開選拔、竟聘上崗、能上能下、一人多崗、一崗多責、一專多能”的原則，選拔出機關優秀的管理人員。通過宣傳動員、公布報名、資格審查、筆試、演講答辨等8個環節，以公平、公正、公開的方式評選了一批優秀的專業人才，最大限度的壓縮和清理機關隊伍編製，重新明確和界定機關崗位職責。

為確保轉崗培訓工作有序進行，該公司針對落聘人員工種、文化結構、年齡結構有較大差異等情況，製定了相應的培訓內容。從企業文化、價值觀、職業生涯設計等方麵來組織教學內容，重塑員工形象，使他們增強信心，從技能培訓入手，進行操作技能、管理基礎知識等方麵的技能培訓，提高員工的競爭實力。

結構化轉型。該公司進一步優化勞動用工，對各崗位設置、工作量大小、人員分布及結構和業務流程進行詳細03manbetx ，查找勞動用工不科學、不合理的地方，對工作量不飽合、人員使用不規範的崗位定員進行重新核定，充分發揮了小機關大服務的作用。對公司機關和基層組織進行有效地精簡合並，對職能相近、業務相關的崗位采取兼並代、一職多能等方式，加強轉崗培訓。

同時，該公司還對公共衛生區域實行了包片負責製的管理，對外委物業和外委保安人員進行了精減，機關和衛生區域由機關管理人員包片負責，有效的減少了費用支出，提高了經濟效益。截止11月末，該公司已清理不在崗位人員17人，勞務派遣用工12人，後勤、保安外委用工66人。在實行區域包片負責後，每年為公司節約費用170萬元後勤服務外委費用。

單位：陝北礦業 作者:景晶晶