川煤達竹石板廠 全麵民主考評幹管人員

川煤達竹石板廠 全麵民主考評幹管人員

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

川煤達竹公司石板選煤發電廠,一直堅持科學、全麵、民主的幹部考評模式。又到一年一度的幹部綜合考評時候,12月13日，考評工作首先在基層拉開了帷幕。

該廠堅持抓好提高各級管理幹部的綜合素質，建立出台了工廠管理幹部考核評價體係。考核評價包括全廠全體正副科級和一般管理人員，分為兩個序列和兩個層次組織考評。機關科室和部門為一個序列，基層車間單位為一個序列。兩個層次即正副科級管理人員和一般管理人員。考核評價堅持三個基本原則，一是民主測評與業績考評相結合的原則;二是公開、公平、科學開展考評的原則;三是群眾公認、注重實績、分類考評的原則。考評的主要內容包括：現實表現情況，主要包括德、能、勤、績、廉等方麵;工作能力和業績情況，主要包括履職能力和履職效果;群眾公認情況，主要包括領導、管理人員、職工群眾等各個方麵人員的綜合評價。考評結束後，再根據管理人員考評綜合得分，對考評人員綜合評定為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等級，並分序列和層次對管理人員進行排序，排序結果作為工廠黨政的幹部管理、幹部檔案、考察鑒定、培養使用、提拔晉升、推薦表彰等的主要依據。

同時，對考評結果為“基本稱職”的正副科級和一般管理人員，由分管領導和政工部人員一起對其進行警示提醒談話，建立談話記錄。對考評結論為“不稱職”的正副科級和一般管理人員，由分管領導和政工部人員一起對其進行誡勉談話。

圖為該廠今年考評工作在基層單位民主測評的鏡頭。