王坪煤電公司強化隊組安全管理

王坪煤電公司強化隊組安全管理

王坪煤電公司進一步從隊組管理入手，按照“查、摳、定、控”的方法，逐步推進全員崗位安全風險管控活動，培育自主管理員工，形成自主安全隊組，實現自主安全管理。

“查”即自己查風險。公司各隊組一方麵通過班前會、收班會、安全學習日等載體組織職工認真學習新版《煤礦安全01manbetx 》、學習文件明確的目標，全麵提升員工安全素質;另一方麵通過對前班風險描述進行講解，引導全員查風險，指導員工學標準、懂標準、用標準、達標準，班組全員標準化認知得到了顯著提升。

“摳”即互相摳缺漏。通過各班組一起補缺等形式，組織全體職工廣泛開展討論，通過職工個人講述，班組對照點評的方式，對各人、各崗位、各作業項目的安全風險進行係統性梳理，確保全覆蓋。此外，公司還不斷強化安全提示製度執行，推行上崗幹部、班組長、安監員走動式安全提示製度，在各隊組作業管理區域範圍，每班不少於三次進行走動式安全提示，隨時隨地念好“安全經”，切實做到預防為主、超前管理。

“定”即分級定措施。對照查找出的安全風險，從員工、崗位、班組三個層麵進行分級製定風險對策。員工層麵重點針對個人身體狀況突出差異性;崗位層麵針對各崗位工作內容突出完整性;班級層麵重點針對生產臨時性故障處理、自檢自修等方麵製定防範措施，突出準確性。

“控”即班組控過程。強化關鍵時間、關鍵地點、關鍵環節和關鍵人物的安全管控，牢牢把握製約安全的最核心、最關鍵人物，各隊組抓住這四個關鍵，做得了精心安全、精心布置，把安全責任落實到了每個具體人身上。班前望聞問切，重點觀察員工是否帶病、酒後上崗;班中緊盯落實，采取包保製，監督管控;班後千叮萬囑，控製人、機、環境三要素，執行工後確認製，並叮囑員工注意安全。

趙乃山