鶴煤三礦嚴控成本創效益

鶴煤三礦嚴控成本創效益

本報訊 12月15日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，麵對嚴峻的煤炭形勢，該礦多措並舉，強化精細管理，嚴格成本管控，努力提升經濟效益。1-11月份，全礦材料費減少1401.13萬元，噸煤成本降低11.72元。

把好源頭。該礦把好材料管理控第一關，從“發”上做文章，在材料發放上嚴格審核，嚴控發放，凡不屬於單位領取範圍內的材料，堅決不批，凡屬生活兩用品的材料嚴格審批，嚴控流向;凡屬低值易耗品材料，如鉛絲、編織袋等嚴格製定限額，按限額發放;對於油漆、塗料等除非特殊需要，一般不予發放。繼續堅持對U型棚及其附件，運輸帶、鋼管等大型材料、大宗材料的發放管理等。

控製成本。在物資計劃方麵，該礦加強各區隊的使用材料計劃管理，要求各區隊每月按時上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據建設所需量合理編製采購計劃，再上報給公司進行審核。做到層層把關，麵對嚴峻形勢，嚴格把成本降到最低。在減少庫存方麵，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。

嚴格考核。該礦采用旬考核法，即十日考核法。每十天根據生產區隊實際工作量，依據定額計算應耗數;對現場庫存物資進行盤點，通過比較領用數可知消耗情況，對於異常消耗情況出具書麵通知單，責令03manbetx 原因，采取措施，加強材料使用的現場管理工作，把井下每個工作地點、頭麵及沿途的材料都分配到材料跟蹤人員承包，每天下井的跟蹤人員對沿途的材料有亂扔現象、材料混車等問題現場處理，到工作麵查看料場材料擺放情況及材料使用有無浪費現象，發現問題能現場整改的現場整改，不能現場整改的限期整改。

薑世軍