山東能源重裝集團魯南裝備公司：精品是這樣煉成的
山東能源重裝集團魯南裝備公司：精品是這樣煉成的
本報棗莊訊 “4200支架的電焊焊縫誤差不得大於0.3毫米。”、“今天我們的目標就是‘零返工’，絕不出現任何質量問題!”…… 12月15日，在山東能源重裝集團魯南裝備公司的車間班前會上，“質量”又成了關鍵詞。
在當前激烈的市場競爭中，“質量”成為了企業保生存、拓市場的重要法寶。作為一家煤機裝備製造企業，今年，山東能源重裝集團魯南裝備公司以市場需求為導向，確定了“提質量、塑品牌”的戰略部署，為企業改革發展、創新升級重塑競爭新優勢。四季度，該公司接到了102架4200支架的生產任務，堅持“打好質量仗、重塑新形象”的目標，該公司圍繞生產過程管控、改進管理、外觀質量提升等方麵定措施、轉方式、找方法，實現了質量管理的再升級。
過程控製有“法”可依
近日，筆者走進魯南裝備官橋分公司質檢科，副科長邵長新正在統計本周的《質量標準化考評表》，他告訴筆者，做好這個03manbetx 表，他需要仔細核對每周各車間上報的《質量情況報表》、《返工通知單》和質檢員反饋的《質量監督檢查記錄》、《質量問題整改情況03manbetx 報告》。這種標準化、精細化的管理方式，讓公司生產過程的質量情況一目了然。
強化過程控製是該公司提升質量的第一步。該公司總工程師李福祥介紹：“液壓支架的生產需要經過下料、組對、焊接、精加工刷漆、組裝等數十道工序，一步錯就可能步步錯。”本著源頭把控的原則，該公司圍繞過程管控、監督檢驗、外協外購、產品驗收等方麵製定了15項質量管理細則，完善三級檢驗流程，規範工藝紀律標準，加強對各工序、各環節的質量控製和監督措施，及時防止不合格產品流入下道工序;將質量指標細化分解到事業部、部門、班組、個人，保證不越位、不缺位，形成“事事有人管，人人有責任”的質量管控氛圍，進一步提升製度的執行力度，保證管理有條有序。
歸類管理進入全程
不僅嚴抓生產過程管控，該公司還推進質量改進管理建設，圍繞生產過程中的“人、機、料、法、環”等因素，轉變管理方式，將技術、服務納入質量改進流程，組織質檢人員同技術人員、設備維修人員成立服務隊，參與到生產的各個過程，按照職責分工及時解決現場問題，形成全員參與，多層布控的管理機製。同時，該公司利用生產過程的動態信息進行質量問題預測，針對不同類型的質量問題製定了標準的處理方案，積累問題解決的方法，實現質量問題及時反饋、動態管控和閉環管理，構建係統化、程序化、自我完善的質量管理機製。該公司煤機製造部副經理顧德強說：“現在一旦發現質量問題，維修人員會立即對機器進行檢修，技術員同時對操作人員進行技術指導，質檢員會根據標準製定相應的解決方案，這種分工合作、歸類管理的方法不僅提高了問題整改的效率，更是有助於車間職工掌握問題處理的方法，為生產提供了保障。”
做“裏子”也修“麵子”
在此次的4200支架生產中，外觀質量的提升也成了該公司一大亮點。03manbetx 當前公司質量問題的基礎上，該公司把外觀提升作為質量升級的突破口，根據人力、設備的實際情況情況，合理調整了各工序的工藝參數，將光潔度納入質量檢驗標準，補足質量管理的“短板”。“下料結束後必須對氧化皮進行打磨”、“電焊作業時，焊縫要求均勻平整”、“機加工要求補習將鐵屑清理幹方可交驗” ……該公司還抽調人手組建了打磨清理班，在刷漆前再進行深度清理，嚴防“漏網之魚”。該公司工程師李福祥告訴筆者：“現在我們要求職工做“裏子”也修“麵子”，不僅要幹得好，還要幹得漂亮。”
《中國製造2025》明確提出“質量為先”的基本方針，並將加強質量和品牌建設列入九大戰略任務。麵對當前市場經濟的不斷深化，魯南裝備公司將提升產品質量作為企業適應經濟新常態、加快增長方式的重要途徑，堅持以質量鑄口碑、贏市場，用實際重塑魯南裝備新形象。
攝 影：王麗娟
