謝佩希：為自我推銷點讚

為“自我推銷”點讚

年終，各種評先紛遝而至。按國企評先慣例，在評選先進集體(部門)時，一般都是單位(部門)負責人向與會人員總結單位(部門)工作、與會人員無記名投票的程序，票數領先者當選。整個過程莊重、嚴肅，中規中矩。

近日，筆者所在單位也開展了評先活動，一位來自市場公開招聘的部門負責人卻打破了這一慣例，在投票開始前，主動申請向參會人員拉票，在征得大家同意後，立即信心十足地向大家拉票，強調所在部門一年來所付出的辛勞和取得的業績，希望大家能投他部門一票。在他的熱情的帶動和感染下，其餘部門的負責人也紛紛起立拉票，原本沉悶的氛圍一下子活躍而生動起來。最終，盡管那個主動拉票的部門未能當選，但他那種敢於表達、敢於推銷、充滿自信的形象卻給我留下了深刻的印象。

在國企的機關環境裏浸染多年，深知“少說話多幹事”的極端重要性和必要性，長時間堅持下來，又有多少個性張揚的年輕人，活脫脫地變成了“啞巴”、“看客”，多少人別說爭榮譽了，就是爭正當利益，也要思索再三，反複權衡，生怕一言之失，便失去了領導的信任，傷害了同事間的感情。可是，為什麼那位從市場招聘來的部門負責人，入職公司時間不足一年的年輕人就敢呢?我認為原因有二：一是他來自優勝劣汰的市場，入職公司，是靠過五關斬六將競爭來的。敢於競爭，隻因人家有那個底氣;二是他的部門屬性決定的。他所在的部門，原本就是一個外向型的部門，如果處處講內秀，講沉默是金，那公司不是在沉默中爆發，便會在沉默中死亡。

市場經濟時代，處處充斥著競爭和搏弈，社會人，國企人，更應少一點羊性，多一點狼性，用合法的手段去爭取自己想要的東西。“我選我”的故事並不是有的人眼中的“耍寶”，主角也不是“寶器”。相反，這種敢於靠實力說話，敢於去競爭去推銷自己的人，是我們應當尊敬和學習的人。這種理念，也應當成為國企推崇的文化理念。時代不同了，謙讓不一定是美德，酒香也怕巷子深，適時地推銷自己、展示自己，人生，肯定會多一些機會和精彩!