山焦汾西兩渡煤業鎖緊年末“安全鎖”

（曹彥）年終歲尾之際，安全形勢日益嚴峻，兩渡煤業深刻汲取正升“9.28”、賀西“11.17”02manbetx.com ，牢固樹立“安全責任不落實就是最大的隱患”理念，補短板、抓標準、重落實，鎖緊年末“安全鎖”。

“安全管理鎖”。該公司針對安全管理薄弱環節，通過對比找差異，對安全管理的關鍵點、薄弱點、盲區點進行重點盯控，強化隱患整改落實，通過開展自查自糾、交叉互檢、重點督查等工作，做到零死角、全覆蓋；同時，加強源頭管理和過程監管，以“零容忍”的態度，對違章指揮、違規操作行為進行嚴厲打擊，使安全監管全覆蓋，做到思維無盲區、管理無死角、現場無漏洞。

“質量標準鎖”。該公司以“堅持月度規劃、重點項目整治”為原則，從生產源頭、動態抓安全質量標準化，掛牌重大隱患做到“不整治、不生產”，嚴格做到五落實；現場材料實行掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”；同時不斷加大現場巡檢力度，堅持“走一路、查一路、管一路”，對重複出現問題、重大質量問題的隊組進行通報，並在該公司電視台開展反思檢查，切實做到安全閉合管理。

“幹部作風鎖”。該公司狠抓幹部作風轉變，以“崗位就是責任黨員就是旗幟”“安全責任不落實就是最大隱患”為工作理念，嚴格責任追究製度，按照“三必管”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，強化安全生產責任落實，嚴格執行領導幹部帶班跟班製度，值班幹部必須24小時在崗掌握礦井的安全生產情況，帶班領導必須和職工同上同下，堅持井下交接班製度，通過強有力的安全責任追究，促進安全生產責任和措施的層層落實。