雁崖煤業公司五措並舉推動企業發展

雁崖煤業公司堅持多管齊下，在科學發展上求突破，在管理提升上上水平，在提高效益上見成效，不斷提升企業的核心競爭力。

一、創新是一個企業不竭的動力。麵對礦井資源枯竭的實際，公司黨政切實增強創新意識，樹立創新精神，營造創新氛圍。深入推進以安全精細化為主要內容的八大管理精細化，在戰略、理念、機製、經營、科技、文化、黨建和民主管理上創新。打好學習牌、文化牌、管理牌、創新牌，打造管理精品、技術精品、文化精品、黨建精品、後勤精品，建設學習型、管理型、創新型企業。注重加強企業文化建設，由文化建設上升到文化管理，打造文化軟實力，起到文化引領作用。通過實施生產、安全、機電等八大管理精細化，全麵提升企業管理水平，向管理要安全、向管理要效益、向管理要質量、向管理要精品、向管理要品牌。

二、企業管理者提高駕馭市場經濟能力，有助於提高企業的經濟效益。該公司始終把把管理的創新優化作為企業生存發展的重要手段，深入學習市場經濟知識，把握煤炭市場經濟運行規律；深入學習企業管理知識，把握管理的方法和技巧；深入學習法律法規知識，提高依法治企的自覺性；深入學習煤礦專業知識，提高指導生產經營、促進減虧增效的能力。加強職業道德建設，提高職業道德素質。

三、提升領導科學發展的能力，是提高黨的執政能力的重要基礎，是推動企業科學發展的關鍵所在，是建設新同煤，打造新生活，建設煤電一體化國際能源大集團的迫切要求。該公司黨政緊緊圍繞資源枯竭礦井實現可持續發展這一目標，緊密聯係企業實際，團結帶領廣大員工群眾銳意進取，凝聚力量，紮紮實實抓好礦井生產，突出安全穩定民生工作重點。全麵加強企業管理，提高生產經營管理水平，提高企業素質和經濟效益。深化企業改革，規範法人治理結構，完善企業運行機製。大力實施走出去戰略，積極探索和實踐企業內部市場化運作，走向集團公司內部市場，占有企業內部市場份額，尋找新的效益增長點。走向集團公司外部市場，尋求新的發展機遇，打造新的經濟增長點，為企業實現可持續發展創造有利條件。

四、發展是硬道理，穩定是硬任務。該公司堅持維護穩定就是維護員工合法權益的思想。積極創新信訪工作方法，探索建立維護穩定的長效機製，構建和諧礦山，切實把穩定工作這一硬任務落到實處，為企業改革發展提供良好的環境。堅持用群眾工作統攬信訪工作，把穩定工作與安全生產擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。建立健全信訪工作責任製、評估製、例會製、接待製、下訪製、包案製、家訪製、帶訪製、勸返製和執勤製等十種長效機製。強化穩定風險評估、矛盾糾紛排查化解、領導包案、信息掌控反饋。開展領導幹部大接訪，下基層、接地氣，積極解決員工群眾的合理訴求。

五、建設基層服務型黨組織是落實黨要管黨、從嚴治黨方針的必然要求。該公司緊緊圍繞服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員的總體要求，按照有堅強有力的領導班子、有本領過硬的骨幹隊伍、有功能實用的服務場所、有形式多樣的服務載體、有健全完善的製度機製、有群眾滿意的服務業績的建設目標，不斷加強服務型基層黨組織建設。圍繞生產經營和隊伍建設搞好服務，保障員工參與管理和監督的民主權利，建立員工訴求辦理製度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和廣大員工群眾為企業改革發展建言獻策。同時，把服務型黨組織建設延伸到社區，開展黨員進社區便民服務活動；延伸到井下，建立黨員服務站，服務安全生產；延伸到家庭，進行走訪談心，開展扶貧幫困送溫暖活動。