加強機電管理 積極“治虧創效”

當前，煤炭行業正處於“寒冬”時期，為破解企業經營管理困局、有效應對煤炭企業所麵臨的嚴峻形勢，全麵深化“治虧創效”行動，加快改革脫困步伐成為當前煤礦行業工作的重中之重。

隨著施工機械化程度的日趨提高，機電設備的正常運行對施工成本的影響越來越大，如何通過加強機電管理進行有效的“治虧創效”，是施工企業必須考慮的問題。下麵我就如何通過機電管理“治虧創效”談談自己的一些看法。

一、進行設備更新的有效03manbetx

設備更新03manbetx 是企業生產發展和技術進步的客觀需要，對企業經濟效益有著重要的影響。過早的設備更新，無論是由於設備暫時出故障就報廢的草率決定，還是片麵追求現代化購買最新式設備的決定，都將造成資金的浪費，失去其他的收益機會；而且可能使一個資金十分緊張的企業走向另一個極端。拖延設備的更新，將造成生產成本的迅速上升，失去競爭的優勢。因此設備是否更新？如何更新？選用何種設備更新?既要考慮技術發展的需要，又要考慮經濟方麵的效益。

設備更新應在係統全麵了解企業現有設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步等情況後，分輕重緩急，有重點有區別地對待。凡修複比較合理的，不應過早更新；可以修中有改進，通過改進工作就能使設備滿足生產技術要求的不要急於更新；更新個別關鍵零部件就可達到要求的，不必更換整台設備。

二、加強機電設備的現場管理工作

1.加強設備的日常維護保養工作

設備的維護保養是為了保持設備的技術狀態完好，由操作人員或以操作人員為主、維修人員配合，對使用中的設備進行保養和維護性的修理工作。精心維護保養設備，可以減緩機器零件磨損、防鏽、防蝕、延長設備壽命；保持設備及係統的完好，可以消除故障隱患。要正確處理設備使用與維護保養的關係，在日常生產中，要安排一定的檢修維護時間。

設備維修人員必須做到“三懂四會”，即：三懂：懂工藝流程、懂生產原理、懂設備性能和構造。四會：會操作、會維護保養、會判斷和排除故障、會使用防護用品。維修人員並應嚴格遵守“五項紀律”：1）憑操作證上機，遵守安全01manbetx 01manbetx ；2）堅守崗位，嚴禁脫崗，集中精力操作，嚴禁打鬧說笑；3）保持設備清潔，按規定注油；4）保持設備完整，工具、附件不得遺失；5）發現異常，立即進行檢查，自己不能處理的要及時彙報。

維護保養設備應使設備在整齊、清潔、潤滑、安全方麵達到規定的要求。對設備的檢查工作應包括班前和班中的巡檢或點檢、日常檢查和定期檢查。檢查是維護保養工作的“眼睛”，是依據設備運轉的實際技術狀況，采取針對性的維護保養措施。

2.加強機電設備操作人員的培訓工作

人是管好用好機電設備最重要的因素，製度的執行落實，設備檢修、維護、操作都要靠人。要切實管好用好機電設備，培養優秀機電人才是保障。

加強機電設備操作人員的培訓工作是提高企業機電管理隊伍素質的一項重要舉措。隨著企業裝備水平的提高，設備技術含量的增加，必須要有高素質的職工隊伍才能駕馭。要采取多種途徑來提高人員素質。針對企業現有裝備的特點，由機電管理人員或由供貨廠家分工種、分崗位對職工進行技能培訓，重點講解設備的操作知識和故障處理方法。主要設備操作、維修人員必須經過正規培訓，持證上崗。

3.大型設備實行包機製

包機製是一種行之有效的勞動組織方式，要對現場機電設備實行“五包”，包出勤、包安全經濟運轉、包電力及材料消耗、包設備完好、包環境清潔。實行專責製，做到“崗位固定、分工包幹、掛牌留名、責任到人”；每個崗位都有崗位責任製、交接班製，每台設備都有01manbetx 01manbetx 、完好標準、維護質量標準，做到任務明、責任清。建立安全經濟運轉獎罰製度，使勞動成果和勞動收入掛鉤。

三、提高技術人才待遇，激發技術人才潛力

近年來，機電技術人員的流失是當前企業麵臨的一個重大問題。離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用等，以及人才重置成本，是企業必須承受的。國外的研究表明，在人才流失後，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。當前，機電技術人員離職的首要的因素是薪酬，企業應當健全員工激勵機製，建立有效的評估體係、建立合理薪酬結構、建立針對核心員工的長期職業發展規劃和企業文化氛圍。

四、積極盤活閑置設備

隨著煤炭市場的持續低迷，煤炭礦井施工單位承攬工程日益減少，大量設備閑置待用，設備的大量閑置非但不能為企業創造價值，而且占用生產場地、資金，消耗維護保管費用，因此企業應及時積極地做好閑置設備的處理工作。除設法積極調劑利用外，對確實長期不能利用或不需要的設備，要及時處理給需要的單位。

企業應積極盤活現有閑置設備，開拓外部租賃市場，麵向社會開展設備租賃業務，充分發揮設備效能，提高設備使用率和經濟效益，並可收回部分資金，提高效益。同時企業也可以對閑置設備進行有償轉讓，從而收回部分設備投資。

五、做好設備的修舊利廢工作

企業對廢舊設備是否有修複價值確認要堅持技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠的原則。“隻舊不廢”，做好舊設備的拆解、置換工作，實現“零廢品、零廢棄、零浪費”。

六、建立健全內部管控製度

建立健全內部控製，是企業自身的需要，也是企業麵對市場風險與挑戰的需要。我們應該製定滿足設備管理需要的內部控製製度，實行月檢查、季考核、年終兌現的考核機製。加強內部管理，要建立健全機電設備管理內部控製流程，從設備計劃、采購、租賃、退庫等各個環節嚴格把關，責任層層落實到人，做到任務明確，權責明晰，避免相互推諉扯皮，做到製度麵前人人平等。

總之，“治虧創效”要自覺遵循市場規律，主動作為，積極謀變，要強化經營管理，深挖內潛降成本、強化管理促增效，實現企業健康持續發展。通過嚴格的機電管理，為企業“治虧創效”度過煤炭“寒冬”增添新保障。