陝煤澄合董東公司實行“包隊包片”負責製度

幹部包下去安全保上來

董東公司實行“包隊包片”負責製度

12月13日，董東公司下發《關於開展包隊包片負責安全檢查的通知》，全麵實行管理幹部包隊包片監督安全管理，進一步明確幹部職責，落實安全監管主體責任，實現對全礦的嚴密監控，確保礦井的安全生產。

進入四季度，董東公司前前後後已經出台或轉發了不下5個關於安全的文件，很多人都有這樣的困惑：已經夠多了，為何還要下發這個《通知》，多此一舉？

為此，筆者隨後采訪了該公司安全監察部相關人士，他們介紹到，這個《通知》是在為更進一步深入貫徹落實黨中央、國務院領導重要批示精神，切實汲取“黑龍江省七台河市景有煤礦“11•29”重大瓦斯爆炸”和“內蒙古自治區赤峰寶馬礦業“12·3”特別重大瓦斯爆炸”等國內幾起02manbetx.com 教訓，堅決遏製歲末年初煤礦重特大02manbetx.com 多發勢頭，繼續深化開展“五假五超”專項整治活動和“八查”專項督查檢查的背景下出台的，這不僅是一份對安全檢查再落實、再深入、再提升的文件，更是一次向全公司廣大幹部職工發起“安全生死保衛戰”的一次號召。

據董東公司安全監察部相關人士介紹，此次“包隊包片”將按照“八查”重點內容，由分管領導為組長，分4個小組，各部室專業負責人為成員，檢查內容重點圍繞區隊的班前會召開情況、職工精神狀況確認、上級安全文件貫徹落實執行和作業現場人員是否進行安全確認、是否正規操作、是否現場存在“三違”、作業現場支護是否符合要求、各類保護是否齊全以及通風、防治水、防滅火、提升運輸和監測監控等係統各類安全設施是否可靠和正常使用，現場作業是否存在隱患、隱患是否整改等。

誰檢查、檢查啥、咋分工，這些內容已經確定！接下來，最重要的工作就是如何想方設法保證“包隊包片”大檢查活動取得實實在在的效果，真真正正把安全“保上來”！

“各包隊小組除日常集中檢查外，生產部門包隊人員每天必須有一人到現場進行全麵安全大檢查。”為保證包保效果，該公司安全監察部要求各包隊小組必須把每次檢查出的問題及采取的整改情況一式二份，一份交所包區隊，一份交安監部，經安監部登記銷號後，方可認為排查到位，未按時或未按要求處理的要追查組長及成員責任，效果大不大、反響好不好將直接與個人月度績效考核掛鉤。

評論

“包保幹部”，你給我站住！你的“包保”究竟有沒有效果？

年終歲末，煤炭企業安全形勢尤為地突出。

如何實現全年安全這個目標，給來年開個好頭，縱觀各單位，采取的招數可稱得上是“五花八門”，效果也大徑相庭。

單拿“幹部包保”來說，筆者認為，在我們身邊一定程度地存在有些領導或幹部，總是拿自己下基層包保多少天作為自己深入一線、勤勉工作、密切聯係職工群眾的主要依據。然而，包保結束時，對於自己到區隊班組和一線崗位，發現了什麼情況和問題？與職工一並解決了多少問題？達到的效果如何？包保結束後，又給領導提出了多少解決問題的建設性建議卻隻字未提。

筆者認為，這種不講實際包保效果，隻講下基層天數，以時間論成績或者以抓了多少條隱患的現象，不應算在深入基層包保之列，充其量隻能是“身”入，這種“身”入非但不會有任何積極意義，反而給區隊班組和生產一線帶來不必要的“累贅”，同時也勢必導致安全措施得不到落實，管理出現偏差，還會給上級領導的最終決策部署傳遞不切實際的意見和建議，導致後麵的安全管理漏洞百出；其次也讓幹部本身在職工心目中的公信力和形象會大打折扣，甚至怨聲載道！

所以，幹部包保不僅要求幹部既要包更要保，既要“深”入一線，更要真正注重包保實際效果，把注意力實打實的放在幫助區隊班組和生產一線處理解決了多少實際問題和困難上，隻有這樣才能確保安全，也隻有這樣才會受到區隊班組和一線崗位職工的歡迎。