同煤漳澤電力形勢任務宣講團在蒲洲發電（熱電）公司宣講
火電行業麵臨的形勢越來越嚴峻
同煤漳澤電力形勢任務宣講團在蒲洲發電(熱電)公司宣講
“隨著經濟進入新常態，麵對資源和環境的雙重約束，火電行業麵臨的形勢越來越嚴峻。”
12月13日，晉南永濟，漳澤電力“以輔促主、創新發展”戰略暨形勢任務宣講團走進蒲洲發電、熱電公司，作形勢任務宣講。
“今年4月份，國家發改委、國家能源局圍繞‘淘汰煤電落後產能’、‘建設煤電建設風險預警機製’連發三文，明確提出嚴控煤電總量規模及各地煤電新增規模，取消一批不具備核準條件的煤電項目、緩核一批電力盈餘省份煤電項目、嚴格按程序核準建設煤電項目等措施。此舉一出立即引起強烈反響，這便意味著火電企業必須告別過去‘規模擴張’階段，提高準入門檻，加快火力發電技術的轉型升級，進入清潔高效發展的新階段，才能適應時代與社會的發展。如何在激烈的市場競爭中贏得優勢,是每個企業都必須冷靜麵對的課題。”
漳澤電力形勢任務宣講團團長、電力能源副總經理常春在“‘以輔促主、創新發展’戰略的思考”主旨演講中這樣說。
——截至2016年10月底，我國6000千瓦及以上電廠裝機容量15.6億千瓦，其中，水電2.9億千瓦，占總裝機容量的18.59%;火電10.3億千瓦，占總裝機容量的66.03%;核電0.34億千瓦，占總裝機容量的2.12%;並網風電1.4億千瓦，占總裝機容量的8.97%;並網光伏0.67億千瓦，占總裝機容量的4.29%。到十三五末，我國電力裝機容量計劃達到20億千瓦，其中，水電3.8億千瓦，占總裝機容量的19%;火電12.1億千瓦，占總裝機容量的60.50%;核電0.58億千瓦，占總裝機容量的3%;並網風電2.1億千瓦，占總裝機容量的10%;並網光伏1.1億千瓦，占總裝機容量的5%。
——2016年1-10月份，全國規模以上電廠發電量48647億千瓦時，同比增長3.90%，增速比上年同期提高4.0個百分點。其中：水電發電量9037億千瓦時，同比增長6.7%;火電發電量35868億千瓦時，同比增長1.8%，核電發電量1719億千瓦時，同比增長22.4%，風電發電量1913億千瓦時，同比增長27.1%。
——2016年1-10月份，全國發電設備累計平均利用小時3122小時，同比降低188小時。水電設備平均利用小時3069小時，同比增加80小時;火電設備平均利用小時3405小時，同比降低197小時;核電設備平均利用小時5766小時，同比降低315小時。風電設備平均利用小時1401小時，同比降低72小時。
——目前山西火電裝機容量為7000多萬千瓦，但最高時負荷隻有2200萬千瓦，產能過剩更加明顯，其嚴重程度決不亞於煤炭。2017年我省還將新增裝機700萬千瓦，今後一個時期內電力產能結構性相對過剩、煤電機組利用小時下降、電力總體供大於求將成為一種新常態。
常春指出，1-11月，漳澤電力公司累計發電量為319.51億千瓦時，在裝機容量增加了101萬千瓦的情況下，發電量較去年同期減少43.25億千瓦時，發電平均利用小時累計為3419.94小時，較去年同期減少861.34小時。可以講，在電量減少、電價下調、煤價上漲的宏觀形勢下，發電企業的寒冬已經來臨，公司麵臨著嚴峻的生存挑戰。
麵對經濟發展新常態下電力行業的發展現狀和高度競爭的市場環境，文生元董事長在今年年初工作會的講話中，審時度勢提出了“實施‘以輔促主’策略”。在發電主業效益大幅下滑的不利形勢下，公司大力實施以輔促主，提高非電企業創收能力，有效發揮了補充作用。
剛剛結束的漳澤電力公司2017年工作思路研討會上，確定2017年的工作思路“一體兩翼、多輪驅動、創新發展、從嚴治企”。將“以輔促主”的戰略構想提升到一個新的高度。“一體”，就是以火電為基礎，大力發展高參數、低能耗、低排放坑口電站，提升火電裝備水平、盈利能力和核心競爭力，將火電實體做強做大。“兩翼”，即金融產業和新能源產業。要加快實施產融一體化戰略，加快推進金融產業，著力建成公司的金融服務中心、資金運作中心和利潤創造中心，實現由實體資本向實體資本+金融資本轉變。要大力推進新能源發展，立足省內外“兩個市場、兩大資源”，建設一批大型風電、光伏發電基地，把清潔能源打造成為公司的第二大產業板塊。“多輪驅動”，就是堅定不移推進煤電一體化，發揮煤電一體化優勢;積極推進售電業務;大力推進煤—電—鋁(X)發展;積極開發海外項目;大力發展輔助產業，繼續擴大外部市場。
宣講中，常春從漳澤電力2017年工作思路“一體兩翼，多輪驅動，創新發展，從嚴治企”的發展戰略出發，對實施“以輔促主”的戰略背景、“以輔促主”與“多元化”發展、對公司係統輔業企業的轉型發展曆程及“以輔促主 創新發展”總體構想內容做了深度解讀，並對企業實施“以輔促主”成立物流公司、電子商務采購平台等成功經驗作了詳細介紹。
常春坦言，應對經濟發展新常態下電力行業的發展現狀和高度競爭的市場環境，要大力實施‘以輔促主’策略，加快“以火電為主”變“以火電為基礎”，在發電主業效益大幅下滑的不利形勢下，大力實施以輔促主，提高非電企業創收能力，有效發揮補充作用。宣講團成員結合臨汾熱電工作實際，把脈巡診、不斷創新、尋找新的發展機遇，保障企業的生存和持續發展。(薛建忠)
