下石節礦安全點評小革新管理效能大提升
煤礦生產，安全為天。銅川礦業公司下石節礦始終將安全作為企業最大的效益和職工最大的福利，在繼承傳統中不斷創新工作思路，大膽探索實踐，積極推廣安全點評革新經驗，將安全製度與管理實踐完美融合，實現安全管理效能的大幅提升。
管理變革推陳出新
如何將安全為天的思想落到實處?該礦掘進二隊黨政認真思考，結合實際，不斷創新安全管理思路，將開好安全點評會作為提升管理效能的突破口，在落實安全點評會製度的同時進一步深化細化。隊幹部、班組長積極轉變思想作風，改變以往對工作不到位的職工拉不下麵子批評，害怕得罪人的老好人思想，安全點評一針見血，直指關鍵。
安全點評班長唱主角。班前點評班長對上班工作中存在的安全隱患、三違情況進行安全點評，做到真點真評不參假。具體到人和事，該獎的獎，該罰的罰，獎罰分明。
跟班幹部真抓真管嚴落實。區隊跟班幹部嚴格履行崗位職責，對跟班過程中存在的安全隱患、“三違”情況深入全麵點評到位，勇於揭醜亮短，嚴格隱患問題整改落實不留死角。
建立安全點評記錄台賬、安全生產記錄台賬和隱患登記記錄，堅持誰主管誰負責，誰簽字誰落實，真正做到獎優罰劣現場兌現，剖析問題不留情麵，互保聯保責任到人，問題處置當班落實，真正讓安全點評製度發揮實效，不流於形式。
經驗推廣落地開花
該礦礦長李文輝同誌對掘進二隊注重超前防控、責任落實、工作落實，獎罰兌現的安全管理創新做法給予充分肯定，要求基層各單位認真學習推廣該隊的創新經驗。宣傳部門深入挖掘該隊創新管理的“閃光點”，製作廣播、電視專題節目《安全管理蛻變記——掘進二隊深入實施安全管理革新側記》，通過廣播、電視、微信等途徑在全礦範圍內宣傳推廣，並下發了《關於學習推廣掘進二隊“班前安全點評工作法”的通知》。該礦各基層單位的隊長、黨支部書記等領導自發深入該隊虛心取經，交流借鑒，創新推廣，在全礦掀起了一股學先進、趕先進、爭當先進的新熱潮。
通過現場觀摩該隊的班前安全點評活動，各級管理幹部真正意識到“安全工作容不得一絲麻痹大意，對不安全行為和隱患問題的碰硬較真是對職工、對工作、對企業的最大負責”。
隨即，該礦各基層單位將學來的先進經驗與單位實際緊密結合，在自家的“責任田”全麵推廣掘進二隊的安全點評的創新做法，進一步細化落實到位，把每名職工的安全行為、安全狀態、安全思想進行捆綁管理，讓職工與職工、職工與班組長、班組長與跟班幹部、跟班幹部與區隊長之間建立起一個由效益掛鉤的自保互保聯保閉環管理體係，讓管理更符合工作實際和職工安全的需求，真正使現場過程控製和人的自主安全管理發揮出了最大效能。
點評“四問”追根溯源
班組安全點評，上班有無三違人員?原因03manbetx ?如何整改落實?
班組生產點評，上班發現什麼隱患?如何處理?處理的結果是什麼?
跟班安全點評，跟班期間有無三違人員?原因03manbetx ?如何處理?
跟班生產點評，跟班期間發現什麼隱患?處理了沒有?處理的結果是什麼?
這四個看似普通的班前點評環節，正是該礦各基層單位班前安全點評“四問”常態化的具體舉措。其中，對危險人員的絕不姑息、曝光處罰，對安全問題的追根溯源，整改到位，彰顯出該礦各級幹部幹部深入一線抓管理，嚴格把關安全，對企業高度安全負責，對職工安全高度負責的信心和決心。在工作中，幹部跟班到現場，帶頭杜絕違章指揮，引導職工嚴格按照01manbetx 措施要求進行施工，自保互保聯保執行到位，自覺杜絕“三違”行為的同時，發現同伴違章及時製止，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態，抓好安全，保障生產已經成為了全體幹部職工的共識。
抓好煤礦安全管理，實現礦井長治久安，各級管理幹部的作用至關重要。下石節礦各級管理幹部在嚴格落實煤礦安全法律法規的同時，不斷創新工作思路，在探索實踐中找到最適合自身工作實際需要的“對症良方”，打破了管理固步自封的僵局，穩固礦井安全生產的良好勢頭，用行動開創出了企業科學發展、創新發展、安全發展的新局麵。
作者：艾小莉
