對無往而不勝的感悟

上篇感悟從“圍、攻、破、立、新、”五個層麵對無圍而不破展開闡述，從思想上給攻堅團隊找切入點，打開缺口為企業敞開“破舊立新”的通道進行了闡述，然而要讓企業繼續朝著戰略規劃和預設路線發展，不僅需要有一支無圍而不破的強勁的攻堅團隊衝鋒在前，更需要各級管理部門有星火燎原、無往而不勝的法寶和靈魂，對此進行思考後，有了一些感悟繼續與大家分享。

重視主體是前提。如果把企業比作一個航船，那麼核心主體就是舵手和水手，決定著企業的發展方向和發展質量，要想不偏不倚地航行，要想又快又穩地前進，在完善製度體係，在優化流程標準的同時，各級管理部門用“把員工當成家人看”的真心、耐心和信心，激活員工“把工作當成事業幹”的熱情、責任與使命，凝聚起頂層設計、管理、戰鬥、攻關等各個團隊強大的發展合力，促進全體人員同心同向、同頻共振、同舟共濟，推動企業無往而不勝。

透視問題是關鍵。從社會心理學來看，無往而不勝是一種信念，心中隻要有信仰腳下就會有力量。不論是長征精神還是新時期不忘初心的傳承，揭示了一個真理：黨的堅定信仰是黨的事業無往而不勝的前提。從組織行為學來看，無往而不勝是一個個體水平、群體水平和組織係統水平的綜合評價，代表著群體的士氣和行動能力。現代管理學來看，把員工當成家人看體現的是“人和”，得天時、地利、人和的企業則能無往而不勝。

檢視方法是根本。當企業從初期創業到中級發展階段時，企業管理部門更應該樹立係統思維，精耕細作，從“思、行、往、勝、生”五個層麵出發，緊扣企業管理的核心要素，去雜歸核，在規劃、流程、標準、模式、體係上專注精進，全體人員一以貫之做到思而行，行而往，往而勝，勝而生為無往而不勝激活生命力。

思而行。見而思之，升華境界。管理的背後是思想，思想的焦點審時度勢。在全球化的大格局下，用國際視野和思維去尋找企業發展的“勢”。因此當公司挺進全國一流大礦、強礦的建設征程中，麵對管理的轉型升級，各級管理部門首先應做到靜思、深思、勤思，返璞歸真，實事求是地03manbetx 和思考企業的優勢、劣勢、機會和風險，全方位對比，運用坐標定位法描出企業的“位勢圖”。一葉知秋，全體人員將知識的廣度和思想的深度轉化為行動的力度，為無往而不勝奠定基礎。

行而往。行而往之，精準發力。管理的關鍵在於執行，執行的根本是順勢而為。在企業轉型升級的大趨勢下，企業的核心競爭力是企業位勢的外化，企業的做大做強就是企業由低位勢向高位勢轉化的過程。因此，在提升企業競爭力時，各級管理部門應由表及裏，抓住關鍵。針對行業環境，踐行五大發展理念，及時調整結構，逆勢啟航。針對企業規模，聚焦市場規律，激活先進效能，創值增盈。針對企業資源，借用信息化平台，集聚智慧能量安全運行。三箭齊發，全體人員將行動的力度轉化為成功的條件，為無往而不勝凝聚合力。

往而勝。往而勝之，創新傳承。管理的核心在技術能力，技術能力的提升靠修煉！在市場經濟的競爭中，小勝靠智，大勝靠德，常勝靠修。因此，在企業短期目標完成，走向成功後，各級管理部門更應該精益求精，將部分人對特殊事的成功應對做成案例和標準進行推廣，打通“從學習中模仿，從模仿中創新，從創新中傳承”的通道，錘煉“過真”、“過實”、“過硬”的素質技能和品德修養，堅守煤質生命線打造名牌和精品；追求本質安全延長企業生命線；用創新驅動高效提高保障線；以學習促進成長彰顯智慧線；借關懷文化潤心靈美化幸福線。五線共譜，全體人員將企業成功的偶然轉化必然，為無往而不勝增強動力。

勝而生。勝而久之，擁抱夢想。管理的精髓是溝通，有效溝通促進和諧。企業發展的活力在於自上而下，由內到外的自主開放，用文化的柔性魅力來觸發向上的力量。因此，在企業願景統領下，各級管理部門在企業管理之“道”上鑽研，“法”上修煉，“術”上雕琢，以領域、地域、時域、位域四維坐標係作為參照，用一流大礦、強礦當圓心，用自主創新為半徑，科學對標，提升管理。用傳統文化和家思維凝聚精氣神，將關鍵少數的思想統一到發展大局，將全員的理想彙聚到企業願景中，不斷積澱，企業魅力，吸引新生力量，確保企業生生不息。九九歸一，全體人員將成功的經驗升華成經典，篆刻為基因，使無往而不勝成為新體係、新常態，麵對任何困難都能做到無往而不勝。