新疆天業熱電燃運公司對標管理促生產保安全
通訊員 何鑫報道： 為確保歲末年初安全生產目標任務圓滿完成，近期，新疆天業熱電燃運公司堅持對標管理，通過安全、生產指標、過程化管理對標等舉措有效促進了安全生產的穩步運行以及管理提升。
一是對標現場目視化管理，強化現場安全辨識。 燃運公司安培科牽頭組織各生產單位對屬地生產現場高空、有限空間、動火、吊裝等作業場所重新規範補充了完善各類安全標牌，其中通過安全對標梳理特增設了安全02manbetx.com 警示牌，根據本單位曆年來發生的02manbetx.com 在危險點醒目位置懸掛了包含時間、地點、工作任務、作業類型的02manbetx.com 警示標牌，通過強化現場警示標識，提高了在危險點區域從事作業人員的安全辨識能力。
二是對標隱患排查，杜絕安全隱患。今年四季度各地安全生產形勢嚴峻，近期，師市安排布置了一係列隱患排查工作，燃運公司根據上級下達的任務，不折不扣狠抓落實，加大不安全隱患排查力度和密度，對入冬期間燃運室外重點工作、重點區域實施重點盯防，對標檢查，做到排查無死角、全覆蓋，對查出的不安全隱患，及時製定整改措施，下發整改通知單，確定責任單位及責任人，限定落實整改期限，使安全管理始終處於高壓態勢，為安全生產起到製度保證。
三是對標生產指標管理，量化考核。組織生技科、各生產部門整理了燃運公司各生產指標“曆史數據、年度計劃、最優值”等關鍵指標，建立了對標指標體係及對標數據庫。指標體係重點從油耗、勞動生產效率、設備車輛修理費、材料消耗、用電指標、修舊利廢等方麵進行考核。使對標工作與安全生產任務相結合，與落實各級崗位責任製相結合，與績效考核相結合從上到下做到了對標常態化。
四是對標流程管理，強化過程控製。各職能科室、生產車間依據崗位職責從安全、生產、經濟、綜合管理四大方麵梳理出來的的對標項目，通過完成情況，全部與經濟責任製掛鉤，實行月度檢查、月度考核、獎罰兌現。並將日常考核融入到對標管理中，明確了對標管理主要考核指標，同時對確定的各類對標項目工作從安排、落實、檢查、監督和考核都明確了責任部門及責任人，形成了事事有人管、件件有落實的閉環管理。
