神南紅柳林礦業公司“三預”措施促運輸安全管理上台階
今年以來，神南紅柳林礦業公司以“挽手貼心”安全文化為引領，通過建立安全風險管理程序，抓住關鍵環節，采取超前預防、超前預控、超前預警的“三預”措施，全力防止人的不安全行為、物的不安全狀態出現，實現運輸安全管理上檔升級。
超前預防，提前消除危險源。該公司按照“車輛與路線”重要關口重點排查的原則，不斷加強運輸現場安全監管，做好輔助運輸線路隱患排查不放鬆，對易發生運輸安全02manbetx.com 的地點實行重點監管，加大力度對井下巷道交通設施進行細致全麵的檢查，確保井下運輸路線安全暢通。從車輛的驅動係統、製動係統、方向係統、照明係統入手，以96條“雙危”辨識及菜單式交接班製度為標準，組織專業人員對所有入井車輛狀況進行安全檢查，逐項排查確認，進行車輛安全信息登記，通知包機責任人限期整改落實，並安排專人進行複查，符合安全運輸作業標準及各種保護齊全有效，做到隱患班班排查、天天治理，確保每輛車安全入井。
超前預控，提前消除潛在隱患。該公司按照“管理幹部抓監督、班組抓整改、人人排隱患”的原則，由運輸隊長、書記牽頭，各帶班隊幹、班組長及當班所有駕駛員參加，采用5E全生命周期管理、安全風險評估、預測預想等措施，全麵診斷運輸潛在安全隱患，強化糾正每位駕駛員的操作習慣、行為習慣，及時消除隱患，確保每班、每個人都能規範操作、安全上崗。同時，嚴格消除思想隱患。按照班前會點名排查、夥伴間安全確認、班長深度排查確認、提神攢勁四問四答等10項班前會內容進行排查確認，確認無問題後，由親友、班組長、聯保夥伴確認簽字後才可以上班，確保駕駛員以最佳的狀態上崗。
超前預警，時刻繃緊安全弦。該公司將習慣性違章駕駛員做為“不安全”人進行“一對一”疏導，讓其在思想上認識到違章的危害性和安全的重要性。利用班前會、周二、周五，組織駕駛員觀看運輸02manbetx.com 案例視頻，談心得、寫體會，使每位員工從心理上對違章駕駛、違章作業產生敬畏之心。充分依托“互聯網+”平台，以微信、即時通、安全精細化管理係統為載體，組織駕駛員進行安全措施的學習，並及時傳達上級單位、企業各項新規章、新製度、新措施，力求學習內容的新鮮性與活泛性，使人人明確防範措施和應對辦法，使安全教育長流水不斷線，時刻保持安全教育的高壓化、常態化。
（劉東誌 田宏偉）
