蔣昌明：年終總結應唯實創新

職工論壇：

年終總結應唯實求新

年終將至，企業各單位又開始了一年一度的總結評比工作。總結“思其不足而促來年也”， 實有必要！但筆者在企業裏發現，這項工作由於長期缺少變化和創新，如今正逐漸失去對人們的吸引力，沒有達到應具有的價值，存在的主要問題是：

其一，形式單調、內容老化。總是“程咬金那三板斧”， 多年一貫製，改改數據，翻翻樣板，不善於抓出每年班組工作的特點，讓人缺少興趣和新鮮感。其二，過程複雜，文字繁瑣。一到年終總結便開始“材料轟炸” 和層層過關，無論單位大小，不管有無必要，總結起來少則數千言，多則萬餘言。評比指標也五花八門，有的達幾十項，結果往往搞得“人困馬乏”， 使本來就壓力很大的年終工作更加不諶重負。其三，“光擦胭脂不洗臉”。 講起成績滔滔不絕，頭頭是道；講起問題輕描淡寫，大事化小，甚至連一些問題較多，經濟效益較差的單位也把自己說成“一朵花”。

諸如此類的總結評比，很容易挫傷職工群眾的積極性，也直接影響了總結評比的作用和效果。為使年終總結“推陳出新”， 真正起到振奮人、激勵人的作用，筆者建議：

一、化繁為簡，減輕負荷。年終總結評比要分清層次，不搞“一刀切”， 做到重點單位重點總結，一般單位簡單總結。做總結要突出特色，不要麵麵俱到，洋洋萬言，要把應該說的經驗和成績寫清楚，把必須說的問題和教訓寫透徹，其餘的則一筆帶過，或幹脆不寫。數據考核也不必包羅萬象，應抓住最有說服力的主要數據實打實地評比，減少程序和不必要的考核，使總結不會帶來太大的壓力。

二、形式創新，生動活潑。總結形式要豐富多彩，不拘一格。可抓住各單位最特有特色的經驗，組織有說服力、感染力的演講式總結評比；也可把單位的主要工作成績和主要考核數據，利用圖表或照片進行展覽，還可針對存在的問題開一些揭短會、獻計會等等，不追求筆下生花，隻求生動實在，讓人喜聞樂見，一目了然。

三、講求實效，好壞並舉。在總結中應本著實事求是的原則，恰如其份地區分成績和問題的比例。成績多的車間、班組總結做法，推廣經驗；問題較多的就要把03manbetx 問題、總結教訓作為重點，通過總結切實拿出措施和辦法來，而不能也跟著一味唱“讚歌”。 總之，年終總結工作要不斷探索和創新，總結過去，鞭策未來，真正達到推動工作的作用。

蔣昌明

2016-12-22