隨著晉煤集團人力資源改革的步步推進，成莊礦臨時工清退取得階段性成效。為了使人力資源改革不僅僅停留在簡單的“減法”運算上，該礦著力優化人員配置，服務工作質量不降反增，讓“減人”與“提效”真正實現了同步。
麵對市場的倒逼之勢，許多煤炭企業都將人力資源改革作為逆勢突圍的重要抓手。在大刀闊斧的減人、轉崗、分流的同時，能不能真正提效，更應該引起我們的重視。成莊礦在清退臨時工的過程中，用少於原來的人員，取得了高於原來的工作效率，這種轉變，值得一探究竟。
記者來到段河工區澡堂時，正好是上下井員工較少的中午時段，現年45歲的班長牛誌國與組員們抓緊時間，輪流吃過午飯，就開始了大掃除。隻見他們拖地、擦灰、清理垃圾，分工明確，不放過任何一個死角。
以前一個班7個臨時工幹的活，現在是4個正式工幹。剛開始，大家夥真不知道怎麼幹。該礦段河工區澡堂的班組長牛誌國說：“我們都是從井下一線上來的人，特別知道上井後能洗個熱水澡有多解乏。所以，即使人少，我們也得想辦法把活幹好，讓兄弟們能洗上個舒舒服服的熱水澡。”
為了在減人的情況下，真正實現提效，該礦段河井區持續從優化勞動組織、優化管理、優化工序上想辦法，認真梳理一天中井下員工上下井的高、低峰時段，並將換水、加壓、掃除、保潔等一項項繁瑣的工作進入分類，按時段推進工作，大大提高工作效率。段河井區分管隊長郭建新說：“1700多號礦工都從這裏上下井，一會兒一撥，地麵上會有大量的煤泥，光搞地麵衛生都夠累人。澡堂的工作很繁瑣，要減人提效就必須向管理效益，必須打破常規幹法。”
俗話說，不破不立。優化管理和工序之後，澡堂的工作效率明顯提高。以前一班7個臨時工，一天才換2次水，水質不好不說。特別是夜裏0點到4點時，水溫一會兒冷一會兒熱，礦工多次反映，領導也多次批評教育，但就是沒改觀。如今，一班4個正式工，一天換4次水，水溫24小時保持在40度左右，而且澡堂衛生也大大改觀。
記者在采訪中了解到，正式工替換臨時工後，工效提高的背後還有一個重要原因，就是正式工對企業有歸屬感，加之礦井多年實施“精細嚴實”管理的影響，他們隻要過了思想關、技能關，減人提效的效果值得期待 。為了推進企業人力資源改革，該黨委全方位開展形勢任務教育，基層黨支部也主動作為，想辦法。近期，綜采二隊黨支部就針對清退臨時工後，礦工自已打掃宿舍衛生的事，要求各宿舍選一個舍長，排出值日表，由支部不定期突擊檢查，努力確保宿舍衛生不滑坡。
該礦人力資源管理部員工辦主任張晉巧說：“清退臨時工，絕不是簡單的走一個，補一個那麼簡單，而是一次勞動組織的優化。目前，我礦清退臨時工的工作已經取得階段性成效，如何讓隨後補充的正式工真正實現減人提效，是我們當前著力狠抓的一項工作。俗話說，辦法總比困難多。再難，我們也要結合實際，把減人提效的工作真正做出成效。”