王樓煤礦：“七步走”確保歲末年初安全生產

年末歲初各項工作繁忙，極易忽視安全生產工作。針對這一特殊時期，王樓煤礦高度認識安全生產工作的極端重要性，全麵開展風險點、危險源的普查和摸排“七步走”，切實抓好歲末年初安全生產工作，確保礦井安全生產形勢持續穩定。

一是在堅持原有的“崗位、班組、區隊、專業、礦”五級排查及日常檢查外，重點加強區隊自查自糾工作落實，強化自主管理，針對現場存在問題，製定專門措施，提高問題的整改效率。

二是成立安全質量驗收辦公室。配備采掘、機運、通防專業人員，專職負責驗收，每月對井下進行兩次全覆蓋檢查，並將查出問題當天發至相關單位進行整改，安監處人員利用日常下井監督整改情況。

三是推行隱患整改通知單製度。安監處每天下午將信息辦篩選的隱患重新梳理，對整改不及時的隱患，製作成隱患整改通知單，由安全礦長簽字後通過辦公係統發至相關單位，確保隱患的及時整改。

四是每月10日召開專門會議，各專業負責人就供電、通風、排水、提升運輸、壓風等係統的係統現狀、安全狀況、采取措施及上月安全狀況03manbetx 問題整改情況進行彙報，為下一步整體安全工作的開展打好基礎。

五是在安全信息管理係統方麵，運用安全管理係統實現隱患“篩選、通知、整改、驗收、銷號”五個環節閉合管理，將查出的隱患通過安全信息管理係統傳達至各單位，各單位整改後在係統上銷號、反饋，提高了隱患整改效率，及時消除了各類隱患，保證了安全生產。

六是根據生產需要，不定期適時召開隱患排查治理辦公會，重點落實目前一個階段存在的安全隱患，並落實隱患的整改措施、責任人及整改時間。

七是每月組織兩次覆蓋全礦井的安全大檢查，每月組織各專業技術人員召開礦井隱患排查及上月隱患治理情況會議，並分A、B、C三級上報上級安全生產監管部門，接受監督檢查。（郭利 鄭天飛）