陝煤化集團神南檸條塔礦業公司提前打響新年安全生產主動仗
新年將至，陝煤化集團神南檸條塔公司牢固樹立所有02manbetx.com 可以預防、100-1=0的理念，強責任、嚴安全、保穩定，多項舉措提前打響新年安全主動仗。
強化安全教育，提升執行力。該公司充分利用班前會、周五安全學習日等時間，組織各基層單位提前討論製定安全生產1號文精神，通過學習廣泛征集，反複討論，為公司決策層形成準確可靠的決策依據，並且結合正年終開展的安全宣講教育活動，在全礦範圍內開展安全反思大討論，通過安全思想教育，引導職工上標準崗、幹放心活，杜絕“三違”現象，提升全員排查處理隱患和危險源辯識能力，增強自主保安、群體安全意識以及安全自我約束力。
強化安全管理，狠抓責任落實。嚴格落實公司、部門、區隊、班組各級管理人員的工作職責，明確安全責任範圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實。實施安全責任目標量化考核，分專業、分係統、分時段逐級細化和分解安全責任目標，明確和量化每個部門、每個單位、每個崗位的安全目標任務，確立不同時期的工作重點，層層量化分解安全責任目標，消除安全責任盲區和管理空當。相關安全、技術部門嚴格安全技術把關和現場指導，確保措施的可操作性得到有力落實。成立由副總級以上領導和機關責任部門組成的安全檢查小組，深入到區隊、班組，洞察職工精神狀態，了解掌握區隊安全生產情況，幫助區隊查找03manbetx 隱患，督促安全隱患按時整改。
強化隱患治理，提升管控能力。建立部門、區隊、班組、崗位四級安全管理責任體係，嚴格落實領導帶（跟）班製度，值班領導認真組織開展巡查、突查、夜查和蹲點檢查，及時發現生產過程中的安全隱患和矛盾，做到24小時都有管理幹部值（跟）班、處理生產問題。充分利用班前會、安全例會等開展全員危險源再辨識、再梳理。認真製定采煤、掘進、機電、運輸等各專業01manbetx 01manbetx ，做到“人員、項目、材料、措施、責任人”五落實。組織開展安全隱患專項排查治理活動，對地麵井下各作業場所進行拉網式隱患排查，對檢查出的隱患進行危害程度03manbetx ，確定隱患類別、等級、治理方案，嚴格落實整改，對責任落實不到位、隱患排查不到位、監管檢查不到位、出現問題的單位和人員給予責任追究，確保全年穩定的安全生產態勢。
