下石節煤礦“五查”常態化構築安全根基
麵對年末煤礦安全生產的嚴峻形勢，陝煤銅川礦業公司下石節礦嚴格落實安全風險防控和隱患排查治理的雙重管控機製，堅持查製度落實、隱患問題、安全教育、關鍵環節、幹部作風“五查”常態化，確保安全監管零空白，無死角，全麵築牢礦井安全根基。
查製度落實築牢安全“紅線”。該礦將製度落實作為管理重點，包保領導和科室要定期檢查各單位落實新《安全生產法》和《煤礦安全01manbetx 》以及中央領導關於安全生產講話精神、上級組織安全會議和文件落實情況，讓煤礦安全法律法規真正成為指導職工做安全作業的“金科玉律”，全麵築牢安全“紅線”。
查隱患問題杜絕漏洞。該礦進一步明確“責任勝於能力 隱患險於02manbetx.com ”的管理理念，包保領導和科室及時深入生產一線重點排查安全隱患整改治理情況、生產過程控製和職工現場規範操作情況，對排查出的隱患問題實行分級管理，嚴格按照“五落實”原則整改落實到位，複查核實到位。
查安全教育凝心聚力。包保領導和科室及時深入區隊參加周一安全03manbetx 會和每日安全點評會，認真查區隊抓職工安全教育的形式和內容、區隊對“三違”人員處理和幫教情況，督促區隊加強安全管理，增強幹部職工安全意識和自主能動性，凝心聚力抓好礦井安全生產工作。
查關鍵環節鐵腕治患。該礦結合工作實際，有針對性的加強重點區域、重點部位、重點環節和重點時段的安全檢查，對存在重大安全隱患的立即停產停工組織整改，堅持不安全不生產，隱患不排除不生產，鐵腕治患，確保礦井在安全的前提下組織生產。
查幹部作風正本清源。幹部作風的好壞直接影響礦井安全生產。該礦嚴格落實安全主體責任，把落實幹部跟值班製度、幹部請銷假製度作為重點，堅持不打招呼，不留情麵，嚴格審查區隊幹部帶班下井、值班履職情況、跟班幹部、安檢員包保頭麵、區域安全檢查、幹部請銷假執行等工作情況，獎優罰劣，提升各級管理幹部的責任意識和擔當意識，為順利實現全年各項目標任務奠定堅實基礎。
