對“五個無”的感悟綜述

先前對無聲而不應、無事而不暢、無堅而不摧、無圍而不破、無往而不勝“五個無”進行了詳細的闡述，分別就頂層設計、管理團隊、戰鬥團隊、攻關尖兵到全員的不同層麵的不同要求做了具體03manbetx ，對達到“五個無”的更高要求和做法，從中心工作和企業管理實際出發，進行了初步探索，然而企業要實現終極目標，打造基業長青的百年老店更應該跳出事物本身，宏觀來看，係統來思考，善於運用發展的普遍規律來製造、創造企業轉型升級的轉折點，用初心、真心、信心和努力、實力和魅力來集聚所有正能量，為公司戰略規劃描繪新軌跡，對此進行思考後，借此綜述與大家分享。

穿過局部看整體。五個“強”極度關聯，強實的頂層設計是企業轉型升級的關鍵突破口，強健的管理團隊、強勝的戰鬥團隊和強勁的攻關尖兵是轉型升級的關鍵力量，強大的發展動力是轉型升級的基礎條件和外化指標因此缺一不可，弱一不可。短期來看五個“無”互為因果，相互依存。無聲而不應的落實、無事而不暢的執行、無堅而不摧的戰鬥、無圍而不破的創新，就是為了無往而不勝的結果。長期來看，時下建設一流大礦、強礦的無往而不勝就是未來產業範例、文明航標奮鬥征程的新標準，對應的更高層次上的無聲而不應、無事而不暢、無堅而不摧、無圍而不破，更高境界上的無往而不勝，由此以來循環往複，生生不息便有了百年老店的生命源泉。

透過行動見真章。“一個人把工作當成是職業，他會全力應付；一個人把工作當成是事業，他會全力以赴。”，這是台塑創始人王永慶的一生總結，這也是企業與員工的完美結合。對於企業來說，遵循“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，推崇字字戳心、句句入骨、篇篇傳情的“家”文化，正是各級管理部門從一字之差到一心向暖的真誠探索，從管人到管心、管魂的耐心精心鑽研到把員工當成家人看初心真心的實際行動。對於員工來說，從製度的堅決執行到的頂層設計的熱心參與，從任務指標的奮力完成到發展大局的通力協作，從“我愛我家”的家思維到的“聚家、建家、愛家、不離家”的家行為正是我們把工作當成事業幹的寫實體現，正是有了這樣良好的互動互通，使我們的管理理念邁進了新領域。

越過經曆找經驗。“五個無”是我們從過去的經曆中領悟出的啟示，同時也是對於正確理念引領下的正確做法的經驗總結。在國有企業改革大浪潮下，麵對今後五年的具體工作任務，我們應該全方位整合共識，多維度精耕細作，將四個堅持轉化實踐成果，推動企業邁上新高度。一是堅持黨旗紅才能國企興的理念，在新機遇中敢於迎接新挑戰，補足短板，先把自己做強、做優、做精、做大。二是堅持學思踐悟的理念，用深入的學習來提升響應的速度，用透徹的領悟來看清看準問題，然後對應銷號解決。三是堅持活學活用的理念，在工作崗位上精心鑽研，不斷創新，暢通“引進-模仿-創新-標準化”的路徑，用求真務實的行動來消除虛點、空白點、斷點。四是堅持返璞歸真的理念，隻為幹好工作找辦法，麵對政策無聲而不應；麵對落實無事而不暢；麵對任務無堅而不摧；麵對困難無圍而不破，用真抓實幹來打造品牌。

總而言之，目標已精確，任務已清晰，我們要勇擔責任，將知識轉化為能力，將眼界升華為境界，將寫作變為創作，用文字來訴說故事，用聲音來傳遞能量，用榜樣來凝聚動力，用的改革的“春風”吹度發展的“玉門關”。