陝煤集團神南檸條塔礦業公司“四舉措”確保創值增盈
今年以來，陝煤集團神南檸條塔礦業公司以強化員工經營意識、精細化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓地麵節能降耗為切入點，樹立員工過緊日子的思想，深挖內潛，節支創效，確保全年創值增盈指標圓滿完成。
增強職工經營意識。該公司大力宣傳節支降耗、修舊利廢思想，充分利用員工班前班後會、每周例會等時間，向員工講透當前嚴峻的煤炭形勢，講明節支降耗的目的和意義，增強全員節約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立起“省下的就是創收”的理念，要求大家增強經營意識、成本意識和節約意識。
精細化材料管理。該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對井下生產材料的控製管理和精細化管理。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製投入。同時，凡是涉及到生產需要的材料，要做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出。嚴格完善材料的審批、領用製度，領料單填寫內容要詳細，使用地點要具體。要求生產單位對領用的材料進行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。
盤活廢舊材料資源。該公司對損壞的各類設備零部件、材料等不隨意丟棄，按照能用則用、修舊利廢的原則，對能用的材料、待修的材料和報廢的材料進行分類、分項管理，挖掘各類廢舊材料的使用價值，通過修舊利廢，有效提高了設備、材料的複用率，大大降低了各類生產成本。同時，該公司每月對修舊利廢效果好的單位、班組進行評選，第一名的班隊給予適當獎勵，大大激發了全員的節支降耗、修舊利廢熱情。
強化地麵節能降耗。該公司從辦公用品入手，認真係統的梳理出能夠節約的地方，比如從節約一張紙、一度電、一滴水開始，要求雙麵打印紙張，做到人走燈滅、電腦關，杜絕員工宿舍長明燈、長流水現象的發生，安排專人對辦公樓、宿舍等易造成浪費的地方進行不定期檢查，發現浪費現象，對責任單位及責任人進行通報批評。
