做好現場管理大文章

做好現場管理大文章

本報訊 今年以來，琥珀紙業公司圍繞生產經營實際，以“查隱患、堵漏洞、保運行、增總量”為主線，從強化規章製度落實、加大隱患治理整改力度等方麵入手，有效推動生產現場管理向規範化、精細化方向邁進。

在現場管理方麵，這個公司將整治紙塵、粉塵、跑漿、成品包裝清潔等關鍵環節實行了劃片包幹製，把責任落實到班組人頭，確保了作業環境的整潔有序。同時，想方設法把隱患排查工作做實做細，逐步形成了每天班組有自查、每周管理人員有檢查、月度有考核兌現的工作模式。據統計，截止到目前，他們已組織了13次安全大檢查，對所查出的各類安全隱患和問題已全部整改完畢。

在設備管理方麵，他們通過采取加大設備維修維護管理力度，以及出台實施《機電設備包機管理辦法》《索賠性質量02manbetx.com 處理條例》《生產性質量02manbetx.com 處理條例》等有效舉措，一舉實現了設備檢修向有計劃、有序化方向轉變，大幅降低了設備的故障率。

在鞏固實施箱紙板施膠劑清洗廢水回收、澱粉廢液沉澱排放、排渣過濾、汙泥沉降和排水隔欄等措施的基礎上，他們還不斷加大汙水質量檢測力度，並通過采取分級排放管理的方式，有效地提高了汙水排放的水質。

此外，他們還定期巡視設備防凍狀況，尤其對防凍重點設備加強了巡查力度，並相應做好了玻璃補齊、管路保溫等工作，為設備的正常運行提供了保障。

羅　楊