轉變改革思路 強化思想政治工作

近年來，煤炭經濟發展形勢持續低迷，從發展的“黃金期”走向了“寒冬期”，幹部職工思想也隨之發生了各式各樣變化，缺乏信心和信念，工作消極怠慢等等，越是在這種困難、特殊時期，越是顯現出了思想政治工作的重要性，越是要求我們更加細致地做好思想政治工作。特別是各類改革措施的實施，短時間內部分幹部職工不能接受、不能理解，出現了思想不穩定的現象，阻礙了改革措施的順利實施。下麵我就以我礦實施契約化管理為例，向各位領導彙報一下在企業發展改革過程中為確保幹部職工思想穩定我們所做的一些工作：

今年4月1日，為轉變內部經營機製，激發企業內生動力，有效應對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，我礦率先實行了“契約化管理”經營模式，在鶴煤公司開啟了深度改革的先河。契約化管理實施後，我們將機關13個科室合並為5個,將綜合辦公室、黨委工作部、工會、退管老幹中心整合為綜合服務中心，將生產技術科、調度室、機運科、地測科、通防科整合為生產調度中心，將人力資源科、財務科、企劃科整合為經營核算中心，將安檢科和監察審計科重新優化職責明確為安全監察中心和紀檢監察科；基層區隊由12個減為8個，根據職能撤銷了采二隊、煤二隊、機運隊和101隊，機關人員由原來的171人減少為114人,減少57人，其中科級幹部 人；基層區隊減少144人，其中，管理人員26人。

為確保減下來人員的思想穩定，我礦黨委積極作為，不斷與其加強聯係溝通，積極疏導思想，轉變觀念，鼓勵大家走出去、尋出路，牢固樹立大局意識。一是深入走訪暖人心。為及時、準確掌握待崗人員的思想狀態,了解他們的家庭狀況和實際困難，我礦黨委開展了深入走訪活動，切實做到知人、知心、知情 , 走訪活動由黨委書記、工會主席親自帶隊, 由黨委工作部和工會具體實施, 走訪人員深入待崗人員家中，積極與其耐心交談，疏導思想，希望他們能夠站在全局看問題，樹立全局意識，理解當前企業改革的必要性，正確看待待崗問題，清楚認識待崗不等於下崗，待崗隻是暫時情況，並深入了解他們的內心想法和遇到的實際困難，要求工會充分發揮“有困難找工會”的服務宗旨，積極為他們解決生活上遇到的困難，牢固樹立共度難關的信心和決心。

二是積極洽談走出去。為盡快為待崗人員尋找就業機會，提供豐富的勞務輸出信息和崗位，我們安排專職人員積極與中鶴集團、永達公司、平安保險等多家用人單位聯係、溝通、洽談，力爭尋找更合適與我礦職工的就業崗位。包括工資待遇、加班補助等細節問題，我們都積極與用人單位詳細洽談，充分體現企業組織的力量，保障我們職工勞務輸出過程中的合法權益得到維護，努力做到不讓一名待崗職工掉隊。同時，為消除職工思想上對走出去勞務輸出存在的抵觸情緒，我們也進行了一對一耐心思想疏導，希望他們在企業遇到發展困境時，能夠放下思想包袱，要勇於樹立走出去的勇氣，勇於放下國企員工的“架子”，正確麵對當前企業遇到的困難，堅信跨出一步海闊天空。今年5月份以來我們先後向中鶴公司勞務輸出19名職工，向鄭州富士康勞務輸出78名職工。

三是擇優選拔再上崗。因崗位職數問題，暫時安排到工勤崗位工作和待崗的管理幹部，對企業改革思想認識不到位，出現了工作情緒不高，消極怠工的現象，認為怎麼努力工作都沒有了發展前途。為消除這種思想問題，我們製定了擇優選拔上崗機製，待管理崗位出現空缺時，我們優先從在工勤崗位工作的管理幹部中選拔任用，從而打消了他們的思想顧慮，重新樹立幹事創業的信心，提高了工作的積極性，確保了職工隊伍的思想穩定。截至目前，先有後 名科級幹部又重新走上了領導崗位。

總之，在今後的思想政治工作上，我們將以“圍繞中心、服務大局”為總定位，堅持弘揚主旋律，打好主動仗，使思想政治工作為企業安全、穩定和發展提供精神動力、智力支持和文化支撐，不斷增強前瞻性，努力發揮主動性，重點突出針對性，力求實效性，努力使思想政治工作上水平、上台階，形成齊抓共管的“大政工”格局，有力保證企業穩定發展。