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歲末年初話考核

作者:曹付秋 2017-01-03 21:49 來源:狗万manbet官网

歲末年初話考核

歲末年初,又是企業評比考核季節,麵對考核製度和考核結果,幾家歡喜幾家愁。說起考核,或好或呆,酸甜苦辣,誰不能說出個一二三?

漢語詞典中,考核一詞,詞性:動詞。近義詞:審核、考察。亦作“ 攷核 ”,考查審核。據查,北齊顏之推 《顏氏家訓·省事》:“有一禮官,恥為此讓,苦欲留連,強加攷覈” 。這也許是最早的考核了。

考核還有研究考證意味。《儒林外史》第十二回:“先生,你這話又欠考核了。古人所謂五葷者,蔥、韭、芫荽之類,怎麼不戒?” 可見,考核自古有之。

2013年12月6日,中組部印發了《關於改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考核工作的通知》,要求“從嚴追責,”“規範和簡化各類工作考核。”2016年6月28日,習總書記在全國組織工作會議上,發表了《建設一支宏大 高素質幹部隊伍確保黨始終成為堅強領導核心》重要講話,提出政績考核要突出科學發展導向,選人用人不能簡單以地區生產總值及增長率論英雄。新的時代,注入了考核新的曆史使命,黨通過考核識別幹部、教育幹部、引導幹部、選好幹部,黨對考核幹部,已經有科學、係統、完善,極其成熟的考核製度。然而,黨的基層組織如何考核員工,卻關係黨的方針、政策、目標能否實現,關係黨的最小組織細胞是否健全、健康的真實體現。

新年伊始,基層組織,企業單位如何精心組織,科學謀劃,製定並完善合符黨的要求的考核製度,通過對員工的考核提升企業的約束力,公信力,使考核科學、客觀、公正、公平、實事求是?竊以為:

一是員工考核不能脫離群眾。考核目標從計劃、實施到完成,其目的是為實現企業目標,為員工謀利益。在員工增收的基礎上,實現企業增效。黨的群眾路線告訴我們,考核等工作應廣泛深入調查研究的基礎上,充分依靠群眾,讓員工出謀劃策,實事求是的製定考核製度。使考核製度從員工中來,到員工中去。

二是充分平衡考核比重這杆稱。企業安全、生產、質量、進度、產量、文明生產、環保、誠信等綜合考核指標的比重要科學合理,不能失衡,否則會偏離航道,適得其反。

三是突顯分級細化、量化目標值。根據不同考核對象的實際情況、工作性質、組織結構,目標任務,逐級將年度目標值從時間上分解量化到半年、季度、每月,如煤礦企業。將半年、季度、每月目標值分解量化到每旬、每周,如區隊、車間、科室。將每旬、每周目標值分解量化到天,如班組、崗位、個人。

四是突出問題導向。不要考核文件一發就萬事大吉了,要隨時明查、暗訪,隨時跟進,了解、掌握各員工在執行中出現的困難和問題,並適時客觀、公正評價、評估、總結03manbetx 員工工作的結果是好是壞,標明標兵,亮出後進,從中中肯地列出成功經驗,失敗原因,形成問題導向,使後進員工不斷調整、校正工作方式、方法、措施,及時迎頭趕上。讓被考核基層單位、一線員工隨時知道自己目前工作是否偏離航線,遠離目標,隨時知道自己是優秀,良好,一般,較差,極差。適時不遮掩、不護短的暴露出來,不要到了終點,才知道自己快馬加鞭,辛辛苦苦忙碌的結果是南轅北轍,跑反了方向。

五是“樹立考核導向”,強化考核指導和服務意識。千方百計為考核對象創造完成考核目標的工作、生活條件和工作、生活環境,鈀被自己當成被考核人,按照黨的要求“樹立考核導向”,“完善考核評價製度,抓緊清理和調整考核評價指標,廢止不符合中央要求的製度規定,樹立正確的考核導向,使考核由單純比經濟總量、比發展速度,轉變為比發展質量、發展方式、發展後勁”。

六是不要好高騖遠,目標過高。製定工作目標,應讓員工蹦一蹦就能吃上蘋果。目標定得過高,會讓員工感到反正再努力也完不成,反而失去目標,迷失了方向,挫傷了員工工作的積極性,消弱了員工完成任務的自信心。可以采用前3年、前5年、前10年等實際完成目標值的平均數的基礎上提高5%、10%、15%為依據,製定新目標,確保目標任務逐年、階梯型提高,同時讓員工收入同步提高。杜絕年年定目標,年年沒完成,或者隻有工作目標任務增,工作報酬“水漲船不高”。

七是公正公平考核。考核麵前“一碗水端平”,不帶著個人感情考核,不因個人情緒左右考核結果。

八是考核者應設身處地,換位思考,多打幾個問號。考核者要用被考核員工不合格,先問問:考核製度是否科學、合理?我們對被考核者的關心、幫助、檢查、指導、服務是不是到位?我是否不遺餘力的為被考核對象提供了生產、生活、工作條件?

九是真正向員工工資逐年遞增,別怕工人拿上錢。上下同欲,這樣的考核,員工自然心服口服,倍受無中鼓勵,他在今後的工作中,勢必感恩戴德,倍加努力。通過考核,提高員工的工作積極性。通過考核,增強員工的工作自信。通過考核,提高員工的工作效率。通過考核,鍛煉員工的工作能力。通過考核,讓員工能拿上更加出色的完成任務,讓員工拿到更多的錢。如果通過考核,總讓員工不敢今年比去年,明年不敢比今年,口袋總鼓不起來,總不能實現員工收入逐年遞增,這種考核,不是“經得起實踐、人民、曆史檢驗的政績”。

總之:“上下同欲者勝”,核心就是“團結與合作”。隻有幹部員工“團結與合作”,我們才能實現“勝”的目標追求。要團結,就不能有幹部之間,幹群之間,員工之間“窩裏鬥”,就不能搞“內耗”。否則,就會損害到企業的整體利益,甚至是影響到自己和企業的生存和發展。

新的一年,煤炭等能源行業經過深化供給側結構性改革、落實“三去一降一補”即去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板五大任務之後,市場逐步回歸理性,幹部、員工通過努力工作和考核,收入應該在理性的市場回歸中得到體現。

新疆阿克蘇塔河礦業有限責任公司 曹付秋

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